La música es un gran negocio. Ha sido desde el advenimiento de la industria de las partituras en el siglo XIX y los consiguientes escándalos de piratería, justo a través de la invención de la radio, música grabada, y la usurpación del piano familiar por dispositivos que pudieran replicar las canciones que amamos sin que nadie tenga que poder leer a primera vista, jugar o cantar. Hacia el siglo XXI, la industria todavía está poniéndose al día con los piratas que encontraron formas tecnológicas de replicar y compartir la música que aman sin gastar un centavo de su propio dinero.
Escribiendo en la Revista Internacional de Negocios Electrónicos, Teresa Fernandes y João Guerra de la Facultad de Economía, en la Universidad de Porto, en Oporto, Portugal discute el advenimiento de los servicios de transmisión de música. Los servicios de streaming surgieron como un modelo de negocio alternativo al modelo fallido de compra de CD a raíz del intercambio de archivos y el mp3. Era obvio para la tecnología, a diferencia de las discográficas, Eso es, se necesitaba un nuevo modelo si se quería hacer dinero y una industria empapada en las leyes de derechos de autor y propiedad intelectual fundadas en el siglo XIX, si no antes, iba a sobrevivir de alguna forma en el siglo XXI.
El problema sigue siendo sin embargo, Considerando que los servicios de transmisión de video están agregando millones de usuarios cada mes como alternativas bajo demanda a la televisión por cable y por satélite, Los amantes de la música no están adoptando la transmisión de música al ritmo que a sus proveedores les gustaría alcanzar un resultado sólido en su modelo de negocio. Mientras que diez dólares al mes por programas de televisión casi ilimitados y transmisión de películas a pedido parece una ganga, la misma tarifa por la música no se computa cuando es tan fácil para los oyentes descargar rápidamente los últimos éxitos e incluso los viejos éxitos sin que les cueste nada, incluso a riesgo de que se tomen acciones legales contra ellos en virtud de las leyes de derechos de autor.
El análisis del equipo sugiere que no existe una solución simple, ningún botón mágico que la industria de la música (streaming) pueda presionar para persuadir a las personas de que se registren en sus ofertas. En su lugar, ahora deben considerar cómo generar ingresos equilibrando los componentes gratuitos y premium, así como ajustando sus estrategias para diferentes segmentos de mercado según la edad. género, por ejemplo. Es muy posible que siempre haya consumidores dispuestos a pagar siempre que se orienten correctamente pero uno podría sugerir que la industria de la música de mil millones de dólares del siglo XX probablemente haya desaparecido hace mucho y se necesita un nuevo paradigma. Quizás todos podríamos volver a hacer nuestra propia música ...
