La brecha salarial de género en los Estados Unidos persiste en todos los sectores demográficos e industriales, según la Asociación Americana de Mujeres Universitarias (AAUW), una voz líder en la promoción de la equidad y la educación para mujeres y niñas.
La edición de otoño de 2018 de la organización de su informe The Simple Truth About the Gender Pay Gap, afirma que las mujeres, no importa su edad, estado de residencia o profesión, seguir cobrando menos que los hombres, incluso en profesiones dominadas por mujeres como la enfermería.
"Algunos atribuyen la brecha salarial a las diferencias de género percibidas en las negociaciones de contratos salariales, "dice Holona Ochs, profesor asociado de ciencias políticas en la Universidad de Lehigh, "o, a la creencia de que las mujeres socavan su propia posición negociadora al brindar demasiada confianza a los demás en las negociaciones ".
En otras palabras, algunos perciben a los hombres como negociadores más efectivos que las mujeres y lo asignan como un factor para explicar la brecha salarial, entero o en parte.
Los hallazgos de un nuevo estudio, coautor de Ochs, sugieren que estas nociones son engañosas. El estudio se describe en un artículo llamado "Pruebas experimentales de efectos de género en un juego de principal-agente". Es coautor de Andrew B. Whitford, profesor de administración pública y políticas en la Universidad de Georgia y apareció en línea ayer, 8 de enero 2019, en el Revista de administración pública conductual .
Es el primer estudio que analiza las diferencias de género en la confiabilidad y las percepciones de benevolencia en el contexto de las negociaciones jerárquicas. como los acuerdos de trabajo asalariado. Y encuentra que las mujeres y los hombres alcanzan resultados de negociaciones muy similares en un entorno neutral. En el papel, los autores aplican sus hallazgos al sector de la administración pública, aunque es relevante para las industrias en todos los ámbitos.
"Nuestros hallazgos sugieren que los estereotipos de género que llevan a la percepción de que los hombres pueden negociar mejores contratos salariales que las mujeres son engañosos, y que el comportamiento individual en entornos de negociación jerárquica, como entre un jefe y un empleado, es más probable que se vea afectado por el contexto, que por diferencias de género, "dice Ochs.
Los autores escriben:"... nuestro informe de investigación muestra cómo los entornos libres de instituciones (como los experimentos), que no existen en el mundo real, proporcionan una línea de base para medir cómo las instituciones dan forma al comportamiento de los trabajadores públicos reales en agencias reales".
Ochs y Whitford llevaron a cabo experimentos en los que las personas asignadas al azar al papel de director (jefe) y agente (empleado) negociaron un acuerdo de trabajo asalariado que determinaba el pago que cada uno recibía por su participación. A los participantes también se les administraron encuestas para evaluar las percepciones de generosidad, confianza, integridad, y estrategias de negociación.
Un análisis de los datos revela que:
"Los datos y las pruebas que informamos sugieren que las partes interesadas presten atención a las instituciones más amplias que dan forma a las oportunidades y las limitaciones de las mujeres, ya que el contexto es más importante para lograr la equidad que centrarse en las habilidades de negociación, "dice Ochs.
