Siguen existiendo obstáculos importantes en el papel de los mandos intermedios para promover la equidad de género en el servicio público, según un nuevo informe de investigadores de la Universidad Victoria de Wellington, Universidad Massey y Universidad Tecnológica de Auckland (AUT).

Publicado en colaboración con el Ministerio de la Mujer, El informe se llevó a cabo como parte de un proyecto más amplio y a la luz de los recientes llamamientos para abordar la desigualdad de género.

El equipo de investigadores realizó entrevistas con altos ejecutivos y gerentes intermedios de cuatro agencias de servicios públicos en Nueva Zelanda.

Su informe muestra que los gerentes intermedios informan sobre los desafíos continuos para equilibrar las necesidades de las personas con los requisitos de la organización.

"El estudio refleja que se está avanzando en equidad de género, "dice la profesora Jane Parker de la Facultad de Administración de la Universidad de Massey, "pero también señala que los esfuerzos deben continuar, involucrando a múltiples partes en un enfoque cohesivo ".

Iniciativas limitadas por valores culturales arraigados
La autora principal, la Dra. Noelle Donnelly del Centro para el Trabajo, Empleo y trabajo en la Universidad Victoria de Wellington está de acuerdo.

"Nuestras entrevistas muestran que las agencias gubernamentales están altamente comprometidas con abordar y mejorar la equidad de género en sus lugares de trabajo, y juegan un papel muy importante, " ella dice.

"Descubrimos que, a pesar de las intenciones de la gerencia, el éxito de las iniciativas de equidad de género se vio limitado por culturas tradicionales arraigadas que privilegian a ciertos grupos, modelos de liderazgo masculino y de trabajo a tiempo completo, y los desafíos en la implementación de arreglos laborales flexibles ".

El Dr. Donnelly dice que el informe destaca la necesidad de desarrollar estrategias coordinadas de equidad de género dentro de las agencias.

"Las políticas e iniciativas de equidad de género a menudo eran de naturaleza incipiente, y muchos gerentes tenían un conocimiento limitado de su alcance, carácter y aplicación, ", dice." Estas iniciativas deben incluir objetivos y puntos de referencia tanto provisionales como a largo plazo ".

El informe también recomienda la creación de mejores recursos y capacidades para apoyar a los gerentes en su papel de facilitadores de iniciativas de equidad de género en sus lugares de trabajo.

El Ministerio de la Mujer acoge con satisfacción el informe, y agrega que contribuye a comprender los impulsores de las brechas salariales de género dentro de las organizaciones.