Los IIT se consideran las mejores universidades de la India y más de un millón de alumnos solicitan cada año solo 16 000 plazas.
El nuevo CEO de Twitter, Parag Agrawal, es el último alumno de las prestigiosas universidades técnicas de la India designado para dirigir una empresa tecnológica estadounidense multimillonaria, y Shivani Nandgaonkar quiere seguir sus pasos.
El estudiante de 22 años del Instituto Indio de Tecnología de Bombay, el alma mater de Agrawal, ya ha sido reclutado por Google para convertirse en uno de los miles de graduados del IIT en las principales empresas tecnológicas estadounidenses.
"Cuando me enteré de Parag, me puse muy feliz", dijo. "Un IITian también es director ejecutivo de Google, Sundar Pichai. Así que este es mi (trampolín) ahora".
Agrawal de Twitter es el director ejecutivo más joven del S&P 500 con solo 37 años.
Al igual que el CEO de 49 años de Alphabet, matriz de Google, Sundar Pichai, se fue de la India después de obtener su título de IIT para realizar un posgrado en los Estados Unidos antes de trabajar en varias empresas estadounidenses.
Otros indios en los escalones tecnológicos corporativos más altos incluyen a Arvind Krishna de IBM y Nikesh Arora de Palo Alto Networks, ambos ex alumnos del IIT, junto con Satya Nadella de Microsoft y Shantanu Narayen de Adobe.
Ejecutivos y expertos dicen que más allá del tamaño de la nación del sur de Asia, el fenómeno se debe a múltiples factores y conjuntos de habilidades que incluyen una cultura de resolución de problemas, el idioma inglés y el trabajo duro e incansable.
La red IIT fue establecida en 1950 por el primer primer ministro de la India, Jawaharlal Nehru, quien imaginó un grupo de graduados en ciencias e ingeniería altamente capacitados para ayudar a construir el país.
El graduado del IIT y cofundador de Sun Microsystems, Vinod Khosla, cree que después de crecer con múltiples comunidades, costumbres e idiomas, los indios tienen la capacidad de "navegar por situaciones complejas".
"La competencia educativa en India y el caos social ayudan a perfeccionar sus habilidades, además de la rigurosa educación técnica en los IIT", dijo a la AFP el capitalista de riesgo multimillonario.
'Crema de la crema'
Silicon Valley exige experiencia técnica, gestión de comunidades diversas y espíritu empresarial frente a la incertidumbre de sus altos ejecutivos.
"En la innovación, tienes que ser capaz de romper las reglas, no tienes miedo. Y... no puedes sobrevivir un día en la India sin tener que romper una regla u otra o lidiar con la burocracia incompetente o la corrupción". dijo el académico indio-estadounidense Vivek Wadhwa.
"Esas habilidades son muy útiles cuando estás innovando en Silicon Valley, porque tienes que desafiar constantemente a la autoridad".
Y son valiosos:este mes, el gigante de los viajes compartidos Uber ofreció a los estudiantes de IIT Bombay paquetes de primer año de $274,000 para trabajos en los Estados Unidos.
Shivani Nandgaonkar quiere seguir los pasos de los graduados del IIT que se han convertido en directores ejecutivos de algunas de las empresas tecnológicas más grandes del mundo.
El concurso para tales premios comienza temprano en un país de más de 1300 millones de personas con un enfoque de larga data en la educación.
Los IIT se consideran las mejores universidades de la India y más de un millón de alumnos solicitan cada año solo 16 000 plazas.
Durante un año y medio, Nandgaonkar estudió hasta 14 horas al día, siete días a la semana. Algunos otros estudiantes comenzaron a prepararse a los 14 o 15 años, agregó.
"Imagínese tener una entrada que es 10 veces más difícil que MIT y Harvard. Eso es lo que son los IIT", dijo Wadhwa. "Así que es la creme de la creme del país".
¿La mayor exportación de la India?
La red IIT fue establecida en 1950 por el primer primer ministro del país, Jawaharlal Nehru, quien imaginó un grupo de graduados en ciencias e ingeniería altamente capacitados para ayudar a construir India después del fin del dominio británico en 1947.
Pero la oferta de ingenieros no fue igualada por una demanda interna suficiente, por lo que los graduados buscaron más allá, particularmente en los Estados Unidos, donde había hambre de trabajadores altamente calificados a medida que despegaba la revolución digital.
El proceso de admisión para los IIT es altamente competitivo.
"En las décadas de 1960, 1970 y 1980, incluso en la década de 1990, la industria india aún no estaba en las (etapas) avanzadas y... muchos de los que querían hacer tecnología de punta sintieron la necesidad de ir en el extranjero", dijo el subdirector de IIT Bombay, S. Sudarshan.
Agrawal, Pichai y Nadella pasaron una década o más abriéndose paso en las filas de sus respectivas empresas, acumulando conocimientos internos y ganándose la confianza de los fundadores estadounidenses de las empresas.
Y durante años, más de la mitad de los solicitantes de visas de inmigrantes calificados H1-B de EE. UU. procedían de la India y, en su mayoría, del sector tecnológico.
Por el contrario, los ingenieros de una China aún más poblada tenían la opción de encontrar trabajo en casa o regresar después de completar sus posgrados en EE. UU. a medida que su economía nacional prosperaba, dijo el profesor de la Universidad Johns Hopkins, Devesh Kapur, quien también se graduó en el IIT.
El fenómeno puede disminuir con el tiempo a medida que prospera el propio sector tecnológico de la India, ofreciendo a las mentes mejores y más brillantes del país mayores oportunidades internas, pero para Nandgaonkar, convertirse en un jefe tecnológico como Agrawal o Pichai no es una idea descabellada.
"¿Por que no?" ella dijo:"¡Sueña en grande!"
