Estamos experimentando el mayor experimento de trabajo remoto de la historia, pero muchos están comenzando a imaginar la vida después del encierro. En medio de una pérdida de empleo mundial sin precedentes, preocupaciones sobre la infraestructura de transporte y la continua necesidad de distanciamiento social en el lugar de trabajo, los gobiernos están poniendo en marcha planes de vuelta al trabajo.

Mientras tanto, La última investigación de EE. UU. revela que el 74% de las empresas quieren que algunos trabajadores trabajen permanentemente de forma remota y los líderes empresariales están eliminando activamente el espacio de oficina alquilado, lo que insinúa que no todos volverán a la oficina.

Aquí hay cinco tendencias clave que darán forma al futuro de nuestra forma de trabajar.

1. Los viajes diarios cambiarán para siempre

Podríamos perdernos la interacción social de la oficina, pero la mayoría no se pierda los desplazamientos diarios. Este fue uno de los hallazgos clave en mi estudio de trabajo remoto de cuatro años.

Antes del encierro Los tiempos de viaje en EE. UU. Alcanzaron niveles récord y la mayoría de los trabajadores del Reino Unido pasaron más de un año de sus vidas viajando hacia y desde el trabajo. La gente me dice que una estrategia híbrida de trabajar desde casa dos días a la semana, es un escenario ideal.

Aquellos que estén ansiosos por volver a la oficina tendrán que esperar. Muchos necesitarán trabajar desde casa durante las próximas semanas o meses. La situación es fluida pero los gobiernos están elaborando planes para que los trabajadores escalonen los horarios de trabajo, para que el transporte público no se vea abrumado.

El genio está fuera de la botella, y viajar al trabajo no es volver a ser como antes.

2. No se tolerará la mala etiqueta del correo electrónico

La comunicación en el lugar de trabajo se está transformando rápidamente y el correo electrónico es un buen ejemplo. Más que nunca, Es fundamental crear una separación clara entre el trabajo y el tiempo libre.

Las investigaciones muestran repetidamente que enviar correos electrónicos fuera de horario no solo es una mala etiqueta, sino que crea una cultura de trabajo coercitiva que requiere que las personas estén disponibles las 24 horas del día, los 7 días de la semana. Los científicos sociales argumentan que esto nos convierte en híbridos de trabajador / teléfono inteligente y causa estrés y agotamiento. Esperar respuestas rápidas al correo electrónico se considera cada vez más como un acoso.

Muchos ahora se dan cuenta de que es posible que los colegas deban trabajar de manera flexible debido a responsabilidades de cuidado. El bloqueo ha fomentado una nueva aceptación de la flexibilidad. Pero esto no debería extenderse a tener una cultura que espera que las personas estén disponibles todo el tiempo.

3. Las videollamadas serán limitadas

Las llamadas de zoom seguirán siendo parte de nuestras vidas, pero cambiaremos y adaptaremos la forma en que las usamos. Las investigaciones muestran que las videollamadas son más agotadoras y agotadoras que las reuniones en persona.

Si bien las videollamadas son apropiadas para algunas reuniones, no necesitamos usarlos para toda nuestra comunicación. Las investigaciones sugieren que muchos están volviendo a las llamadas telefónicas, lo que, como me explicó un gerente, "se siente más espontáneo y fluye mejor".

4. Surgirán más espacios de coworking

Los trabajadores que se ven obligados a seguir trabajando desde espacios reducidos están desesperados por encontrar alternativas. Cuando se levante el encierro, se dirigirán a los cafés y espacios de trabajo conjunto que todavía están en el negocio. Antes de que llegara el COVID-19, Se proyectaba que los espacios de coworking aumentaran más del 40% en todo el mundo.

La paradoja del trabajo remoto es que las personas anhelan la flexibilidad, pero saben que estar cerca de otras personas aumenta la productividad. Mi investigación muestra que, con el tiempo, los trabajadores remotos anhelan la cercanía física que conlleva simplemente estar junto a otras personas. Es exactamente por eso que en 2017 IBM retiró a muchos empleados a la oficina, a pesar de haber publicado anteriormente un documento técnico de 2014 en apoyo del trabajo remoto.

Espacios de coworking locales, a diferencia de las grandes marcas financiadas por inversores como WeWork, lo hará bien. Los espacios de trabajo conjunto independientes en algunas áreas estaban prosperando antes del COVID-19; pueden volverse más comunes si sobreviven al cierre.

5. ¿Podríamos convertirnos en nómadas digitales a tiempo parcial?

Los nómadas digitales son trabajadores extremadamente remotos que publican historias de Instagram desde lugares exóticos. Ahora, ese estilo de vida parece irrelevante, imposible y para muchos poco éticos.

Sin embargo, muchos trabajadores decentemente pagados en Nueva York, Londres y París están atrapados en apartamentos incómodamente pequeños, soñando con escapar del encierro. Como me confió recientemente un administrador de viviendas:"Londres viviendo sin vida nocturna ni cultura, no es divertido. Todos quieren escapar a algún lugar al aire libre cuando se les permite. No estoy seguro de aprobarlo, pero es comprensible ".

Por ahora, No se permite el trabajo remoto desde diferentes ubicaciones. Pero el encanto de mudarse a un lugar pintoresco permanece, y Brian Chesky, CEO de AirBnB, está apostando por ello. Él ve a COVID-19 como una oportunidad comercial y le dijo a Bloomberg:"La gente se está dando cuenta de que puede trabajar de forma remota ... esa es una gran oportunidad".

No todos estarán de acuerdo — podría causar problemas de sostenibilidad a largo plazo — y muchos no tendrán este privilegio. Pero cuando el bloqueo se levanta por completo, quién puede decir que más personas no trabajarán de forma remota desde diferentes partes del mundo, más allá de sus salas de estar.

Este artículo se ha vuelto a publicar de The Conversation con una licencia de Creative Commons. Lea el artículo original.