No hay duda de que la fuerza laboral doméstica está envejeciendo. Según datos recientes de la Oficina de Estadísticas Laborales, la edad promedio de la fuerza laboral de EE. UU. fue de 42 años en 2016, desde 38 en 1996, y se proyecta que siga subiendo.

Pero una nueva investigación sugiere que esta tendencia podría obstaculizar la innovación empresarial a largo plazo.

Edward Lazear, profesor de la Escuela de Graduados de Negocios de Stanford, con los coautores James Liang y Hui Wang de la Universidad de Pekín, descubren que tener demasiados trabajadores mayores en una sociedad puede perjudicar el espíritu empresarial. Su investigación apareció en la edición de octubre de 2018 de la Revista de Economía Política .

Lazear el profesor de economía de la familia Davies y el investigador principal de Morris Arnold y Nona Jean Cox en la Hoover Institution, dijo que las sociedades más jóvenes ofrecen más oportunidades para que los trabajadores adquieran valiosas habilidades comerciales antes, lo que conduce a mayores tasas de emprendimiento.

"Los trabajadores de los países más jóvenes tienen más habilidades relevantes para el espíritu empresarial en todas las edades, ", dijo." En las sociedades más jóvenes, los gerentes obtienen las habilidades necesarias para iniciar sus propios negocios antes, lo que conduce a una formación empresarial más general ".

Buceando en los datos

Para realizar esta investigación, Los investigadores analizaron dos variables principales:el espíritu empresarial dentro de los países y la edad media de los trabajadores en esos mismos lugares.

Para medir el espíritu empresarial, Lazear y sus colegas hicieron referencia a datos de una herramienta de encuesta denominada Global Entrepreneurship Monitor, que clasifica el espíritu empresarial en 82 países diferentes. Para medir la edad, los investigadores recurrieron a datos demográficos básicos de los trabajadores dentro de cada una de las naciones en cuestión.

Armados con estos dos conjuntos de datos, los investigadores los cotejaron para observar la relación entre la edad y el espíritu empresarial o la formación empresarial.

Este proceso reveló dos hechos principales:1) Dentro de cualquier país, las personas más jóvenes tienen más probabilidades de diversificarse y comenzar nuevos negocios que las personas mayores, lo que significa que son más emprendedores; y, 2) en general, países más jóvenes, es decir, los países donde la edad media de los trabajadores es más joven que otros, son más emprendedores que los mayores.

Es fundamental para esta filosofía lo que Lazear denominó el "efecto de rango", un fenómeno de tótem que sugiere que los países más antiguos mantienen involuntariamente a los trabajadores más jóvenes en puestos inferiores porque los empleados mayores permanecen en puestos superiores por más tiempo. privar a los más jóvenes de las habilidades de aprendizaje que podrían necesitar para iniciar sus propios negocios.

"Toda la hipótesis es que los ancianos bloquean a los jóvenes, ", dijo." En los países más jóvenes, donde incluso los 'viejos' son jóvenes, hay más oportunidades para el espíritu empresarial en general ".

Efecto de rango en acción

Según la investigación, La capacidad empresarial de un empleado depende de dos tipos de habilidades. La primera es la "ventaja de la juventud, "que se refiere a los aspectos de la creatividad que alcanzan su punto máximo en los inicios de la carrera de una persona. Estos pueden incluir el pensamiento novedoso, ideas frecuentes, energía ilimitada, y voluntad de asumir riesgos.

La segunda habilidad es "perspicacia para los negocios, "que describe el conocimiento profesional que se puede adquirir solo con la experiencia. Por supuesto, la mejor agudeza proviene de estar ubicado en puestos de toma de decisiones. En países "antiguos", Los ascensos a puestos de toma de decisiones llegan más tarde que en los países más jóvenes.

Aquí es donde entra en juego el efecto de rango. Lazear apunta a Brasil y Japón, ambas grandes economías. Brasil es una de las economías grandes más jóvenes, con una edad promedio de 26 años. La edad promedio de Japón es 44 años. La tasa de emprendimiento en Brasil es más de cinco veces mayor que la de Japón.

En Japón, él dijo, donde la mayor parte de los gerentes tiene 50 años, los más jóvenes no pueden obtener las habilidades de liderazgo que necesitan para eventualmente expandirse por su cuenta. En Brasil, por otra parte, porque todos los empleados son más jóvenes, aquellos trabajadores que son promovidos a una edad temprana obtienen las habilidades que necesitan para fomentar el espíritu empresarial.

"Si vives en Japón y tienes 30 años, las posibilidades de que te drogues lo suficiente como para aprender lo que se necesita para iniciar tu propio negocio son bastante escasas, ", Dijo Lazear." En Brasil, a los 30, una fracción mayor de trabajadores ha ascendido a puestos gerenciales, si es que aún no se han ido para iniciar sus propias empresas ".

Lazear aplicó el mismo pensamiento a los Estados Unidos, otro país relativamente joven, y señaló que las sociedades que ofrecen a los empleados oportunidades para agudizar su visión para los negocios a una edad temprana tienden a ver más formación de negocios con el tiempo.

"Cuanto más joven eres cuando adquieres habilidades, es más probable que vaya a otro lugar para aplicarlos, "dice Lazear, quien es uno de los fundadores del campo conocido como economía de personal. "Es por eso que Silicon Valley tuvo tanta formación empresarial. Tuvo a todos estos jóvenes que adquirieron estas tremendas habilidades rápidamente, luego se fueron de dondequiera que estuvieran, salió, y comenzaron sus propios negocios ".

¿Qué significa para las empresas y los trabajadores?

Compañías, empleados, y todos los países pueden interpretar los hallazgos de Lazear de manera diferente.

En empresas individuales, el mensaje es claro:la juventud engendra espíritu empresarial con el tiempo. Los ejecutivos pueden querer promover a los empleados más jóvenes que lo merezcan a puestos en los que puedan ganar perspicacia comercial y difundir el pensamiento innovador desde la parte superior. Eso tiene valor para la empresa, pero conlleva el riesgo de que los trabajadores promovidos se vayan para iniciar sus propias empresas.

Para empleados, las conclusiones tienen que ver con la elección de la empresa adecuada. Lazear advirtió que el mejor enfoque para los aspirantes a emprendedores recién salidos de la escuela de negocios es elegir industrias que sean relativamente nuevas, para que puedan ascender en la escalera rápidamente y adquirir habilidades de liderazgo que les serán útiles en el futuro.

"Piense en ello como ir a Oracle hace 20 años en lugar de ir a Oracle ahora, ", dijo." Hace veinte años, te metes en la parte inferior y tienes muchas posibilidades de ascender rápidamente. Ahora te tomaría una eternidad convertirte en un gerente senior ".

En general, Lazear señaló que los países con edades de jubilación más tempranas probablemente no enfrentarán esta situación de manera tan aguda, porque las jubilaciones más tempranas naturalmente mitigarían el efecto de rango.

"Al final del día, se trata de qué tipo de experiencias vas a tener en una posición, ", dijo." Los entornos más jóvenes son más rápidos para proporcionar las habilidades empresariales necesarias a aquellos que quieren iniciar sus propios negocios ".