Si bien se ha avanzado, aún se necesitan mejoras en las estrategias de las empresas contra el soborno y la corrupción, según la Encuesta mundial sobre delitos de cuello blanco de 2018, que ha sido lanzado por la Universidad de Manchester y el bufete de abogados global White &Case LLP.

La encuesta recopiló opiniones de forma anónima de empleados de empresas que operan en una variedad de sectores y jurisdicciones. Explora una variedad de temas relacionados con el soborno y la corrupción, construir una imagen completa de los riesgos que se enfrentan actualmente, así como las medidas que se están tomando para mitigarlos.

Cuando se les preguntó si su empresa tiene una política formal en vigor, El 29 por ciento de los empleados respondió 'no' o 'no sabe' (el 19 por ciento de los encuestados informó que no), indicando que no había política, o ninguna estrategia de comunicación eficaz a su alrededor.

Además, los encuestados acordaron abiertamente que las oportunidades de soborno y corrupción, así como la presión para pasar por alto los riesgos, existen día a día:el 39 por ciento de los encuestados en roles no legales / de cumplimiento, como ventas y marketing, pensó que sería posible que alguien de su empresa ofreciera un soborno a un funcionario público para obtener un trato preferencial, y el 40 por ciento de los empleados de los departamentos legales / de cumplimiento dijeron que se habían sentido presionados para aprobar el compromiso de un tercero a pesar de las señales de alerta de soborno y corrupción.

La investigación reveló que las percepciones sobre los beneficios del soborno siguen siendo un tema clave. El 48 por ciento de los encuestados siente que las personas que pagan sobornos en nombre de su empresa son recompensadas internamente, y / o poder disfrutar de un beneficio personal sustancial. De los que indicaron que este es el caso, El 64 por ciento consideró que al empleado en cuestión se le otorgaría un 'estatus especial' y el 60 por ciento indicó que creía que probablemente seguiría una promoción. por ayudar a cumplir los objetivos de la empresa.

Jonathan Pickworth, Socio de White &Case, comenta:"Las empresas deben hacer más para abordar esta idea de que las malas acciones resultarán en una ganancia personal sustancial. Las consecuencias del soborno y la corrupción son graves, y las facultades de los organismos encargados de hacer cumplir la ley para investigar y enjuiciar han aumentado sustancialmente en los últimos años. Los empleadores deben asegurarse de que su personal esté al tanto de las implicaciones legales, y severidad de las sanciones ".

Cuando los empleados sospechan o identifican soborno y corrupción por parte de un compañero de trabajo, El 88 por ciento se inclinaría a plantear el problema internamente, en lugar de externamente. Solo el 3 por ciento dijo que usaría una línea directa para denuncias de irregularidades, y solo el 2 por ciento dijo que acudiría a un regulador o autoridad. El 6 por ciento dijo que no notificaría a nadie.

"La encuesta ofrece una descripción general completa de las actitudes de las empresas y sus empleados hacia el soborno y la corrupción. Con una serie de nueva legislación diseñada para abordar los delitos de cuello blanco y poderes extendidos otorgados a reguladores y agencias de aplicación de la ley en todo el mundo durante los últimos años, las empresas deben prestar más atención que nunca para garantizar que los sistemas y el cumplimiento interno sean sólidos, "dice el Dr. Nicholas Lord.

"El estudio indica que todavía hay un camino por recorrer, en términos de desarrollo de programas y estructura de cumplimiento interno, y también en cambiar las percepciones sobre los beneficios y las consecuencias del soborno y la corrupción ".