Las mujeres CEO en Estados Unidos cobran menos, tienen tenencias más cortas y sus empresas son castigadas en el mercado de valores, incluso cuando sus empresas son tan rentables como las dirigidas por hombres, según una nueva investigación de la Universidad Estatal de Florida.

Además, las mujeres CEO tienen menos probabilidades de ocupar el cargo de presidenta de la junta de sus empresas, y les cuesta mucho más conseguir el puesto superior porque hay una demanda significativamente menor de su liderazgo en comparación con los hombres.

"Esta investigación debería ser reveladora para las personas, y espero que le echen un vistazo más de cerca, "dijo Michael Holmes, Jim Moran, profesor asociado de gestión estratégica de FSU. "Esperamos que esto aclare las cosas sobre investigaciones anteriores, algunos de los cuales han producido resultados contradictorios, y ahora la gente puede aprovechar esta agregación de hallazgos ".

Para dejar las cosas claras, Holmes y el profesor adjunto de Gestión Gang Wang llevaron a cabo un estudio exhaustivo que se centró en la influencia del género en las carreras de los directores ejecutivos. Los expertos en gestión empresarial realizaron un metanálisis, examinar todo el cuerpo de investigación completado durante décadas, y analizaron minuciosamente 158 estudios previos que investigaban el género, las opciones de contratación de las empresas, y el impacto de esas decisiones.

Uno de los hallazgos clave en ese cuerpo de investigación revela una subrepresentación extrema de mujeres directoras ejecutivas. Solo el 5,4 por ciento de las empresas de Fortune 500 tenían directoras ejecutivas femeninas en 2017, y esa cifra fue la más alta de todos los tiempos en los Estados Unidos.

"La situación de las mujeres líderes es probablemente peor de lo que piensas en este momento, ", Dijo Holmes." Muchas mujeres que se convierten en directoras ejecutivas son estrellas de rock absolutas. Se graduaron de escuelas de élite y ascendieron más rápido en los rangos corporativos, pero les pagan menos, tienen menos probabilidades de ser el presidente de la junta de una empresa, tienen períodos más breves en el trabajo y es más probable que lideren empresas en dificultades. Nos preguntabamos, '¿Que está pasando aqui?'"

Esa pregunta llevó a Wang y Holmes a embarcarse en un proyecto de investigación de dos años y medio, publicado hoy en la revista Comportamiento organizacional y procesos de decisión humana . El estudio identifica una serie de factores que obstaculizan a las mujeres CEO y candidatas a CEO entre los inversores del mercado de valores, juntas corporativas, gerentes, y más en general, a través de la cultura estadounidense.

Wang y Holmes agruparon esos factores en dos fuerzas básicas del mercado:influencias del lado de la demanda y del lado de la oferta que se combinaron para sofocar la capacidad de las mujeres para conseguir puestos de CEO.

Los factores del lado de la demanda reducen la demanda de directoras ejecutivas femeninas al limitar la disposición de las empresas a contratar mujeres para el trabajo. Un ejemplo de esa actitud se conoce como "favoritismo dentro del grupo, "un fenómeno que hace que las personas vean a otros que son similares a ellos como más competentes. En el mundo empresarial, donde los hombres dominan los puestos de liderazgo y los consejos de administración de la empresa, esa actitud significa que los líderes tienden a contratar personas como ellos.

La investigación de FSU también señala que el proceso de contratación de directores ejecutivos puede verse influenciado por estereotipos de roles de género. En la cultura estadounidense, así como en muchos países del mundo, los rasgos percibidos de un buen líder, como la agresividad y la asunción de riesgos, generalmente se ven como cualidades masculinas.

"Debido a ese sesgo, los hombres tienen ventajas para obtener y tener éxito en puestos de liderazgo, mientras que las mujeres líderes tienen más probabilidades de ser desagradables y consideradas socialmente ineptas, debido a la incongruencia de roles percibida, "escribieron los investigadores en el documento.

La otra fuerza del mercado que influye en las decisiones de contratación corporativas, según Wang y Holmes, es un problema del lado de la oferta. Informan que más mujeres eligen dejar la fuerza laboral por una variedad de razones, incluidos los cambios familiares, falta de avance profesional o tal vez discriminación absoluta.

Además, el estudio apunta a una mayor influencia sociológica en la contratación de directores ejecutivos. Los hombres son socializados desde la infancia para mostrar rasgos asociados con el liderazgo:ser enérgicos, agresivo, incluso belicoso, y esas características son generalmente menos comunes entre las mujeres, Holmes dijo:quizás porque las mujeres se educan de manera diferente.

"Es más probable que las mujeres se socialicen para cuidar el hogar o ser cariñosas, ", dijo." Los hombres comienzan a desarrollar características que podrían ayudarlos a convertirse en directores ejecutivos desde la niñez, mientras que menos mujeres lo hacen. Eso reduce la oferta de mujeres candidatas para puestos de CEO ".

Wang y Holmes también documentaron un claro sesgo en el mercado de valores contra las mujeres CEO. Cuando utilizaron métricas contables para comparar empresas con resultados financieros similares, por ejemplo, ganancias, las empresas dirigidas por mujeres CEO experimentaron un peor rendimiento bursátil que las dirigidas por hombres.

Wang y Holmes escribieron que los inversores y analistas del mercado de valores, la mayoría de los cuales son hombres, probablemente tenía menos experiencia directa con mujeres directoras ejecutivas, fueron influenciados por el favoritismo dentro del grupo y los estereotipos de roles de género, y vio a más mujeres dejar sus carreras. Como resultado, los investigadores concluyeron que esos factores llevaron a muchos inversores a tratar con más dureza las acciones de las empresas dirigidas por mujeres.

"Las mujeres han recorrido un largo camino en la fuerza laboral en términos de su número general y aceptación, pero cuando se trata de inversores del mercado de valores que evalúan a un director ejecutivo y una empresa que no conocen, Creo que los inversores pueden subconscientemente descartar esa empresa porque el líder es una mujer frente a un hombre, ", Dijo Holmes." Parece que cuando los inversores analizan en general las empresas, los prejuicios se arrastran, y es posible que la gente ni siquiera se dé cuenta de ellos ".

El equipo de investigación espera que los estudios futuros se centren en formas de reducir los sesgos resultantes de las fuerzas del lado de la demanda y del lado de la oferta. Creen que demasiadas mujeres han sido expulsadas de sus carreras o se han excluido porque se enfrentan a un campo de juego desigual.

Su investigación proporciona ideas prácticas para mujeres jóvenes que esperan convertirse en directoras ejecutivas algún día, como buscar promociones anticipadas y rápidas porque, como muestra su investigación, las mujeres que logran convertirse en directoras ejecutivas suelen ser más jóvenes con menos años de experiencia que los hombres.

"Estas mujeres se han ganado su lugar en la cima, ", Dijo Holmes." Pero los datos muestran que las cosas son diferentes para las mujeres:la fuerza laboral no ofrece igualdad de condiciones.

"Espero que cuando la gente lea la investigación, tienen algunos momentos 'ajá' con los hallazgos, así como las explicaciones. Al mostrar que estas empresas se desempeñan igual que las empresas dirigidas por directores ejecutivos masculinos, vayamos más allá de la idea de que las mujeres no pueden ser buenas líderes. Claramente, son buenos líderes. A menudo, simplemente no reciben la misma recompensa ".

Rich Devine y John Bishoff, ex estudiantes de doctorado de la FSU, contribuido a esta investigación.