El liderazgo ético es algo bueno, ¿Derecha?

Ciertamente, dicen los expertos en administración. Pero el liderazgo ético puede tener consecuencias negativas, también, según una nueva investigación de la facultad de administración de la Escuela de Negocios Hankamer de la Universidad de Baylor.

Un nuevo estudio de Baylor publicado en el Revista de ética empresarial revela que el liderazgo ético agravado por el estrés que obstaculiza el trabajo y el estrés inducido por el supervisor puede llevar a la desviación y la rotación de los empleados. La investigación refleja los pensamientos de 609 empleados que fueron encuestados en dos estudios.

"Si alguien es un líder ético pero provoca estrés, nuestra investigación muestra que sus empleados sentirán menos apoyo, "dijo el autor principal Matthew Quade, Doctor., profesor asistente de gestión. "Por lo tanto, Los empleados que no se sienten apoyados son más propensos a considerar dejar sus trabajos o participar en desviaciones en el lugar de trabajo, como llegar tarde al trabajo, soñador, no seguir instrucciones o no ser lo más productivo posible ".

Quade dijo que el liderazgo ético es algo bueno y, a menudo, beneficioso en términos de recursos para los empleados. Un ejemplo sería un supervisor de confianza que escucha a sus empleados y tiene en mente los mejores intereses de sus empleados.

Viene el problema él dijo, cuando el estrés inducido por el supervisor o el estrés que obstaculiza el trabajo entra en escena.

"Cuando se agregan esos factores estresantes, hay un agotamiento de los recursos, Quade explicó. "Muchas de las ganancias o beneficios del liderazgo ético se niegan".

¿Cómo es el liderazgo ético que induce al estrés?

Quade dijo que podría ser tan simple como que los supervisores establezcan expectativas demasiado altas o, con el interés de "seguir todas las reglas, "sin permitir ninguna desviación de un proceso, incluso si es un atajo, todavía dentro de los límites de comportarse éticamente, entregaría un resultado deseado.

Los investigadores escribieron:"El liderazgo ético puede ser un proceso exigente para mantener altos estándares éticos, Asegurar la práctica cuidadosa y el cumplimiento de todas las reglas y cumplir con las altas expectativas de los líderes. todo lo cual puede consumir tiempo y energía y ser percibido por los empleados como demasiado exigente o como un obstáculo para el desempeño laboral ".

Como parte del estudio, A los encuestados se les preguntó en qué medida estaban de acuerdo o en desacuerdo con las siguientes afirmaciones:

• Mi supervisor hace que tenga que pasar por muchos trámites burocráticos para hacer mi trabajo.
• Trabajar con mi supervisor hace que sea difícil entender lo que se espera de mí.
• Recibo solicitudes contradictorias de mi supervisor.
• Mi supervisor crea muchos problemas para realizar los proyectos / asignaciones.
• Trabajar con él / ella frustra mi crecimiento y bienestar personal.
• En general, Siento que mi supervisor obstaculiza mi realización personal.
• Siento que mi supervisor limita mi logro de objetivos y desarrollo personales.

Quade dijo que su equipo de ninguna manera quiere desalentar el liderazgo ético. La investigación muestra consistentemente que dicho liderazgo es muy beneficioso, él dijo. Pero esta nueva investigación muestra que existen límites para esos beneficios.

"Esto impone una gran responsabilidad en la gestión adecuada del estrés que proviene del líder y el trabajo, en los esfuerzos por realizar plenamente el potencial del liderazgo ético, "escribieron los investigadores.

El estudio enumeró algunos consejos y sugerencias para organizaciones y líderes. Incluyen:

• Logre un equilibrio entre la promoción del comportamiento ético y la provisión de recursos para ayudar a los empleados a cumplir con esos estándares.
• Anime a los empleados de palabra y de hecho reduciendo la ambigüedad en los dilemas éticos que, de otro modo, podrían agotar los recursos.
• Modele un comportamiento justo y ético.
• Comunique métodos eficientes para cumplir con los estándares y reducir los pasos o procedimientos innecesarios.
• Equipe y capacite a los líderes para equilibrar las demandas de liderazgo ético sin sobrecargar a sus empleados.