Una nueva forma de medir las causas y la magnitud del sesgo de género contra las mujeres líderes en el lugar de trabajo debería facilitar la identificación de las fuentes de este tipo de sexismo e incluso ayudar a eliminarlo. de acuerdo con la investigación recién publicada de la que soy coautora. Encuestamos a más de 1, 600 mujeres en cuatro industrias:educación superior, organizaciones comunitarias basadas en la fe, la atención de la salud y la profesión jurídica:para comprender mejor cómo las mujeres experimentan 15 barreras de género comunes, como trabajar en una cultura dominada por hombres, el acantilado de cristal y el síndrome de la abeja reina. Luego usamos los hallazgos para crear una escala de sesgo de género de 47 ítems, que las empresas y otras organizaciones pueden utilizar para encuestar a sus empleadas a fin de medir de manera más precisa y confiable sus experiencias y percepciones de prejuicios de género.

Por que importa

La investigación muestra claramente que los prejuicios de género son reales y costosos para las organizaciones. En nuestra encuesta, El 97% de los encuestados dijeron que les preocupa cómo se comportan con los demás cuando ejercen la autoridad, El 87% minimiza sus logros ante los demás y el 66% gana menos dinero que sus homólogos masculinos. Y los estudios han encontrado que las empresas sin mujeres en los puestos de liderazgo más importantes pueden afectar sus ventas y rentabilidad.

El problema es que los investigadores no han podido determinar cuán dañinos o costosos son estos sesgos porque ha sido muy difícil medirlos. Las pocas herramientas que existían anteriormente tienden a medir prejuicios de género evidentes como el acoso, en lugar de los sutiles que son tan omnipresentes. Con nuestra escala ahora podemos medir mejor cómo las mujeres experimentan barreras de prejuicio como el acantilado de cristal, cuando las mujeres ocupan puestos de poder cuando las cosas van mal, y cuando las mujeres tienen estándares de desempeño más altos que los hombres. Esto debería permitir a las organizaciones diagnosticar el nivel y los tipos específicos de prejuicios que experimentan las mujeres y comprender cómo su cultura organizacional afecta a las mujeres líderes.

Lo que aún no se sabe

El sesgo de género se manifiesta de manera diferente en cada industria. Si bien usamos cuatro en nuestro estudio, y las lecciones aprendidas de estos cuatro son aplicables en otros lugares, todavía no sabemos cómo se comparan estas industrias con otras o fuera de los EE. UU.

Adicionalmente, sabemos que el sesgo de género ocurre de manera diferente en la sociedad, niveles organizacional e individual. Sin embargo, mientras que nuestra investigación midió el sesgo que existe dentro de cada nivel, todavía no sabemos cómo interactúa el sesgo entre ellos.

Que sigue

Nuestro trabajo futuro explorará estos temas más a fondo. Se puede aprender mucho al determinar cómo las mujeres líderes experimentan los prejuicios de manera diferente en las organizaciones. industrias y sectores. Con una comprensión más matizada del sesgo y una herramienta que nos permite capturarlo, también esperamos explorar cómo estas 15 barreras de prejuicio interactúan con otras identidades, como ser mujer y persona de color.

Este artículo se vuelve a publicar de The Conversation con una licencia de Creative Commons. Lea el artículo original.