Es probable que EE. UU. Experimente una caída a corto plazo del 24% en el empleo, 17% de caída en los salarios, y una caída del 22% en la actividad económica como resultado de la crisis de COVID-19, según un nuevo estudio en coautoría con la profesora externa de SFI, Doyne Farmer, de la Universidad de Oxford. El estudio muestra además que estos impactos se distribuirán de manera muy desigual, con el último trimestre de los asalariados en riesgo de una pérdida de empleo del 42% y con una participación del 30% de las pérdidas salariales totales. A diferencia de, el estudio estima que el cuarto más alto de los asalariados solo se arriesga a una caída del empleo del 7% y una participación del 18% en las pérdidas salariales.

Granjero, quien dirigió la investigación con su colega R. Maria del Rio-Chanona en el Institute for New Economic Thinking de la Oxford Martin School, dijo, "Estamos experimentando un evento de nivel de depresión y este estudio muestra cuán desigualmente se sentirán sus impactos. Los legisladores deben garantizar urgentemente que los trabajadores de ingresos bajos y medios estén protegidos de estos golpes".

El estudio, que aparece en CEPR COVID Economía , una revista en línea revisada por pares creada para difundir rápidamente el trabajo académico sobre la crisis, difiere en su método de otros análisis recientes, incluidas las previsiones del FMI publicadas recientemente. Si bien la mayoría de los análisis hasta la fecha han examinado la economía "de arriba hacia abajo, "el estudio de Oxford construyó sus estimaciones" de abajo hacia arriba ". El equipo analizó cada ocupación en la economía de los EE. UU. y evaluó qué ocupaciones específicas podrían llevarse a cabo en el hogar durante los cierres y cuáles no. y qué industrias específicas se consideran "esenciales" y, por lo tanto, permanecieron abiertas durante los cierres, y cuáles no. Al conectar estos conjuntos de datos, pudieron construir una imagen detallada de cómo el "choque de oferta" de las medidas de distanciamiento social afectaría a la economía (ver figura).

Por ejemplo, un cocinero de restaurante no puede trabajar desde casa y se encuentra en una industria "no esencial" y, por lo tanto, es probable que se vea afectado de manera significativa, mientras que un especialista en redes informáticas puede trabajar desde casa y se considera esencial y, por lo tanto, es probable que se vea menos afectado. En general, el estudio encontró que el 21 por ciento de los trabajadores no son esenciales y no pueden trabajar desde casa.

Además, al impacto de la oferta de trabajadores que no pueden trabajar, hay muchas ocupaciones e industrias afectadas por "shocks de demanda". Por ejemplo, los mecánicos de aeronaves se consideran esenciales y se les permite trabajar, pero tienen mucho menos trabajo que hacer ya que la demanda de viajes aéreos se ha desplomado. Finalmente, Los investigadores también analizaron los "shocks positivos" en los que la demanda de determinadas ocupaciones y sectores, especialmente en la asistencia sanitaria, ha subido.

El equipo también examinó los salarios de las diferentes ocupaciones afectadas y descubrió que no solo era más probable que los trabajadores con salarios bajos se quedaran desempleados y experimentaran descensos salariales, pero como muchos trabajos esenciales de bajo salario no se pueden hacer desde casa (por ejemplo, limpieza), también eran más propensos a estar expuestos al virus.

Al combinar la oferta, demanda, y shocks positivos, los investigadores pudieron construir una imagen general del impacto probable en la economía, encontrando que los efectos netos estaban en una escala no vista desde la Gran Depresión. Por ejemplo, el pronóstico de Oxford de la caída del empleo de COVID-19 en EE. UU. es del 24% frente al 3.3% durante la Gran Recesión de 2007-2009, y 22% durante el pico de la Gran Depresión de 1929-1933.

El equipo de Oxford enfatiza que su pronóstico solo incluye los choques inmediatos de "primer orden" de las medidas de distanciamiento social y no incluye los efectos de "segundo orden" por los cuales a medida que aumenta el desempleo y disminuyen los ingresos, la demanda cae aún más, dando lugar a oleadas adicionales de despidos y quiebras comerciales. Por lo tanto, sin intervenciones políticas fuertes y urgentes, los impactos serán potencialmente significativamente mayores que los experimentados durante la Gran Depresión.

El estudio ayuda a aclarar las prioridades para los responsables de la formulación de políticas. Para la mayoría de los sectores, las mayores perturbaciones se dan en el lado de la oferta, es decir, las personas no pueden trabajar, en lugar de las personas que no pueden consumir. Por lo tanto, como el virus está contenido, Las estrategias para que las personas vuelvan a trabajar lo antes posible sin poner en peligro la salud pública deben ser una prioridad. Mientras tanto, Las políticas para mantener a los trabajadores en el empleo y mantener los ingresos (por ejemplo, los planes de "protección del sueldo" anunciados por varios países) son esenciales. Finalmente, Las desigualdades destacadas por el estudio requerirán respuestas políticas para garantizar que las cargas de la crisis se compartan de manera justa.