Resumen:

El voluntariado de los empleados se ha convertido en una forma cada vez más popular para que las empresas involucren a sus empleados en iniciativas de responsabilidad social. Si bien muchas organizaciones promueven el voluntariado como una forma de retribuir a la comunidad, las motivaciones detrás de la participación de los empleados pueden verse influenciadas por su percepción del comportamiento ético de sus líderes. Basado en una encuesta multisectorial de empleados y un análisis en profundidad de las percepciones de los empleados sobre la ética de sus líderes, este estudio investiga la relación entre la ética de liderazgo percibida y el voluntariado de los empleados. Los resultados revelan que los empleados que perciben a sus líderes como éticos tienen más probabilidades de participar en actividades de voluntariado. Los hallazgos sugieren que el liderazgo ético juega un papel vital en el fomento de una cultura de voluntariado en las organizaciones.

Aspectos destacados:

- El voluntariado de los empleados está vinculado a la percepción de la ética del liderazgo.

- Los empleados que creen que sus líderes actúan éticamente están más inclinados a ofrecerse como voluntarios.

- El liderazgo ético cultiva una cultura de voluntariado.

- La comunicación abierta y transparente mejora la participación en el voluntariado.

- El liderazgo ético fomenta un sentido de propósito y significado.

Introducción:

El voluntariado de los empleados juega un papel esencial en la responsabilidad social corporativa (RSC). Permite a las organizaciones contribuir positivamente a la sociedad al tiempo que mejora la moral y el compromiso de los empleados. Comprender los factores que impulsan el voluntariado de los empleados puede ayudar a las organizaciones a diseñar estrategias más efectivas para promover la RSE y fomentar un sentido de propósito entre su fuerza laboral.

Revisión de la literatura:

Investigaciones anteriores han explorado varios motivadores del voluntariado de los empleados, incluidos los valores personales, las preocupaciones altruistas y el deseo de desarrollo profesional. Sin embargo, pocos estudios han examinado el papel de la ética del liderazgo en el voluntariado de los empleados.

Objetivos de la investigación:

Este estudio pretende investigar los siguientes objetivos:

1. Determinar la relación entre la ética de liderazgo percibida y el voluntariado de los empleados.

2. Examinar el papel mediador del apoyo organizacional percibido (POS) en la relación entre la ética del liderazgo y el voluntariado.

Metodología:

Este estudio utiliza una encuesta multisectorial de empleados de diversas industrias. La encuesta incluye medidas de ética de liderazgo percibida, voluntariado de los empleados y POS.

Hipótesis:

H1:Los empleados que perciben a sus líderes como éticos tendrán más probabilidades de participar en actividades de voluntariado.

H2:El POS percibido mediará en la relación entre la ética del liderazgo percibida y el voluntariado de los empleados.

Análisis de datos:

Se emplea el modelado de ecuaciones estructurales (SEM) para probar las hipótesis propuestas y evaluar el efecto mediador de POS.

Resultados:

Los resultados proporcionan evidencia empírica que respalda ambas hipótesis:

- Los empleados que perciben a sus líderes como éticos están más inclinados a participar en actividades de voluntariado.

- POS media la relación entre la ética del liderazgo y el voluntariado de los empleados.

Conclusión:

El liderazgo ético surgió como un factor importante para fomentar el voluntariado de los empleados. Al crear un ambiente de trabajo ético caracterizado por una comunicación abierta y transparente, los líderes fomentan un sentido de propósito y significado entre los empleados, lo que lleva a una mayor participación en el voluntariado. Estos hallazgos subrayan el papel fundamental del liderazgo ético en la promoción de la RSE y la creación de una cultura organizacional socialmente responsable.