Con empleados trabajando desde diferentes ubicaciones, los gerentes ya no pueden confiar en el tiempo cara a cara como medida de productividad. En cambio, deben centrarse en establecer metas y objetivos claros y evaluar a los empleados en función de sus resultados. Esto requiere un cambio de mentalidad de la gestión de actividades a la gestión de resultados.
2. Genere confianza y seguridad psicológica:
La confianza es esencial para cualquier relación laboral eficaz, pero es especialmente crítica en un entorno de trabajo híbrido donde los empleados pueden no tener tanta interacción cara a cara con sus gerentes y colegas. Generar confianza requiere crear un ambiente de apoyo donde los empleados se sientan cómodos hablando, asumiendo riesgos y admitiendo errores.
3. Proporcionar más autonomía:
El trabajo híbrido ofrece a los empleados más autonomía sobre su trabajo, lo que puede resultar empoderador y motivador. Sin embargo, los gerentes deben establecer límites y expectativas claros para garantizar que los empleados comprendan sus funciones y responsabilidades.
4. Utilice la tecnología para colaborar y comunicarse:
La tecnología juega un papel vital en el mantenimiento de una comunicación y colaboración efectivas en un entorno de trabajo híbrido. Los gerentes deben dominar el uso de diversas herramientas tecnológicas y garantizar que los empleados tengan acceso a las herramientas que necesitan para tener éxito. Sin embargo, también deben lograr un equilibrio entre la comunicación virtual y la interacción cara a cara para construir y mantener relaciones.
5. Adopte acuerdos de trabajo flexibles:
Muchos empleados valoran la flexibilidad que ofrece el trabajo híbrido y pueden ser más productivos y comprometidos cuando pueden establecer su propio horario y trabajar desde el lugar que elijan. Los gerentes deben adoptar acuerdos de trabajo flexibles y trabajar con los empleados para encontrar acuerdos que satisfagan tanto las necesidades de la empresa como las de cada empleado.
6. Aprender y adaptarse continuamente:
El modelo de trabajo híbrido todavía está evolucionando y los gerentes deben aprender y adaptarse continuamente para mantenerse a la vanguardia. Deben estar abiertos a la retroalimentación de los empleados y dispuestos a realizar cambios en su estilo de gestión. Al adoptar una mentalidad de crecimiento y la voluntad de cambiar, los gerentes pueden prosperar con éxito en la era del trabajo híbrido.
