Un estudio realizado por investigadores de la Universidad de Toronto y publicado en la revista "Psychological Science" sugiere que la forma del rostro de un director ejecutivo puede influir en cómo el público percibe su competencia. El estudio encontró que los directores ejecutivos con caras de niños, caracterizadas por rostros más redondos, ojos más grandes y narices más cortas, eran percibidos como menos competentes que los directores ejecutivos con rostros de aspecto más maduro.

Hallazgos clave del estudio:

Señales faciales:los investigadores analizaron fotografías de directores ejecutivos de varias empresas y descubrieron que aquellos con cara de bebé fueron calificados como menos competentes tanto por los participantes masculinos como femeninos.

Competencia y confianza:los directores ejecutivos con cara de bebé eran percibidos como menos dignos de confianza y con menos probabilidades de ser líderes eficaces.

Diferencias de género:el efecto fue más pronunciado para los directores ejecutivos masculinos con cara de bebé en comparación con las directoras ejecutivas femeninas.

Posibles explicaciones:Los investigadores sugieren que las caras de bebé están asociadas con la juventud y la inexperiencia, lo que puede llevar a menores expectativas de competencia.

Importancia para las organizaciones:Los hallazgos implican que la apariencia facial puede desempeñar un papel en la configuración de la percepción pública de los líderes y puede tener implicaciones para las prácticas de contratación y el desarrollo del liderazgo.

Si bien la apariencia no debería ser el único factor a la hora de evaluar las capacidades de liderazgo, esta investigación destaca cómo ciertos rasgos físicos pueden influir en las percepciones y crear prejuicios. Enfatiza la importancia de centrarse en una evaluación integral de habilidades y calificaciones al emitir juicios sobre los líderes.