La ciudad que nunca duerme podría convertirse en la primera en decirle a los empleados que "tomen un descanso".

Eso es si se aprueba un proyecto de ley de "derecho a desconectar" patrocinado por el concejal de la ciudad de Nueva York, Rafael Espinal. Establece una multa de $ 250 para los empleadores que requieren que el personal responda llamadas y correos electrónicos fuera del horario de atención. El proyecto de ley de Espinal se inspiró en una ley similar que entró en vigor el año pasado en Francia.

Las empresas con al menos 10 empleados deberían proporcionar al personal un aviso de su derecho a no responder a las comunicaciones fuera del horario de atención. estar libre de represalias y presentar quejas al Departamento de Asuntos del Consumidor de la ciudad. Un empleado despedido por no responder a un correo electrónico del trabajo fuera del horario laboral podría recibir $ 2, 500 y posiblemente recuperar su trabajo.

Una encuesta realizada por el Centro para la Excelencia Organizacional de la Asociación Estadounidense de Psicología mostró que más de la mitad de los adultos empleados dijeron que revisan los mensajes de trabajo al menos una vez al día durante el fin de semana. antes o después del trabajo, e incluso cuando están enfermos en casa. La encuesta de 2013 también mostró que el 44 por ciento de los trabajadores respondieron a correos electrónicos y mensajes mientras estaban de vacaciones.

El problema de la conectividad permanente "se ve más comúnmente en casos de incumplimiento de pago de salarios en los que los empleados por hora alegan que se les exigió que realizaran un trabajo fuera del horario laboral. "dijo Sean Kirby, asesor especial en la práctica laboral y laboral en la oficina de SheppardMullin en Nueva York.

"Es una acusación bastante común, pero puede ser difícil de probar, "Dijo Kirby.

El problema ha crecido con la proliferación de teléfonos inteligentes, dijo Larissa Barber, profesor asociado de psicología en la Northern Illinois University que ha investigado la "telepresión".

Independientemente de que su ciudad siga o no el ejemplo de Nueva York, Barber dice que hay cosas que los jefes pueden hacer para asegurarse de que su lugar de trabajo mantenga un equilibrio saludable entre el trabajo y el tiempo desconectado.

DEletrearlo

"Tener discusiones explícitas sobre las expectativas de los tiempos de" encendido "y" apagado "es la forma más eficaz de ayudar a controlar la telepresión, "Dice Barber. Con demasiada frecuencia, los jefes no discuten estas expectativas, y el personal simplemente hace lo que los demás están haciendo para integrarse.

PERSONALIZAR

"Algunos empleados pueden necesitar responder solo durante el día, mientras que otros prefieren la noche u otros períodos de tiempo específicos, ", Dice Barber. Las expectativas de disponibilidad deben actualizarse y discutirse periódicamente.

SEA CLARO

Barber establece fechas límite específicas en sus solicitudes de correo electrónico para que la gente sepa que no espera una respuesta inmediata. "Ser demasiado receptivo puede potencialmente quitar el enfoque en otras tareas importantes y reducir la eficiencia".

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