Bridget Frey era la única mujer en el equipo de ingeniería de Redfin en Seattle cuando se unió a la compañía de bienes raíces en línea hace más de seis años. Ella no estaba sorprendida habiendo trabajado en el campo tecnológico dominado por hombres durante gran parte de su carrera.
Pero Frey estaba decidido a que sería un desequilibrio de corta duración.
Una de las razones por las que el campo de la tecnología es tan masculino es que la gente tiende a contratar candidatos que les recuerden a sí mismos. sentirse inmediatamente más cómodo trabajando con personas similares, los estudios encuentran. Así que Frey se propuso participar en muchas de las entrevistas de Redfin con posibles contrataciones, y ella misma llamó a varias candidatas para reclutarlas en la empresa, razonamiento de que era probable que más mujeres aceptaran ofertas de trabajo si sabían que no serían la mujer solitaria del equipo.
Sus intentos, junto con las múltiples tácticas que ha empleado la empresa, están comenzando a funcionar. Las mujeres representan ahora el 31,7 por ciento de la fuerza laboral técnica de la empresa, frente al 12,5 por ciento cuando Frey se unió en 2011. En los rangos superiores de Redfin, el número es aún mayor:las mujeres ocupan el 46 por ciento de los puestos a nivel directivo y superiores.
"Ahora camino y es raro que sea la única mujer en una reunión, ", dijo en la sede de la empresa en el centro de Seattle.
Las empresas de tecnología son conocidas por la escasez de empleadas en sus filas y por el trato que reciben esas mujeres, algo que se ha puesto de relieve en los últimos meses con las demandas por discriminación de género contra Microsoft. Google, Gorjeo, y Oracle.
Es un obstáculo para las mujeres entrar por la puerta en la industria, y otro para que avancen dentro de una empresa. En cada nivel superior, hay menos empleadas, en parte porque son promovidos a un ritmo más lento que el de los hombres. Otros estudios sugieren que abandonan las empresas dominadas por hombres en masa.
En Seattle, algunas empresas medianas de tecnología, incluida Redfin, Zillow, Expedia, y Tableau:han tenido cierto éxito en cambiar el equilibrio de género de su fuerza laboral, particularmente en roles gerenciales y de liderazgo.
SOLUCIONES DE PRUEBA
El secreto no tan secreto, las empresas dicen, es tratar los desafíos de diversidad de la misma manera que los desafíos tecnológicos:probar soluciones, elimine los que no funcionan e implemente los que sí funcionan como procesos y sistemas para toda la empresa.
Para Redfin, donde Frey ahora se desempeña como director de tecnología, eso significa un "rastreador de errores" para sus iniciativas de diversidad:un sistema de software que permite que cualquier persona de la empresa inicie sesión, verifique los errores de máxima prioridad, es decir, cualquier cosa que no funcione en la empresa, y aborde un proyecto. Es el mismo tipo de sistema que usa Redfin para resolver problemas tecnológicos.
Un par de docenas de ingenieros colaboran para trabajar en errores de diversidad en cualquier momento, Frey dijo. Un proyecto se centró en el uso por parte de la empresa de la herramienta de mensajería interna de Slack. Si es un usuario de Slack, redactar un mensaje, incluye un término que podría resultar ofensivo para un grupo específico, el sistema genera una respuesta automática señalando que la palabra podría ser despectiva y envía información al usuario al respecto.
Es un pequeño esfuerzo para que todos los empleados se sientan bienvenidos en el trabajo, Frey dijo, pero esa actitud de bienvenida es un factor importante para retener a las mujeres y las minorías y hacerlas avanzar a puestos directivos.
Mujeres, especialmente mujeres en roles técnicos, tienden a caer fuera de las filas cuanto más alto se mira en la escala corporativa. Según AnitaB.org, una organización para mujeres en tecnología, Anteriormente llamado Instituto Anita Borg, la fuerza laboral técnica promedio de una empresa estadounidense es 28.5 por ciento de mujeres en el nivel de entrada. Eso se reduce a solo el 19 por ciento en el nivel de liderazgo superior.
"No creo que haya una empresa en el mundo que no tenga motivo de preocupación, "dijo Joelle Emerson, CEO de la consultora Paradigm de San Francisco, que ayuda a las empresas a implementar estrategias de diversidad e inclusión. "El valor predeterminado es que las organizaciones no sean inclusivas y equitativas porque están reflejando a la sociedad. Tienen que ser proactivas".
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