La teoría de la gestión científica, también conocida como taylorismo, fue desarrollada a fines del siglo XIX y principios del siglo XX por Frederick Winslow Taylor. Esta teoría revolucionó la forma en que se organizó y realizó el trabajo, enfatizando eficiencia y productividad a través de Métodos y principios científicos.
Aquí hay un desglose de los conceptos y principios clave de la gestión científica:
1. Diseño de trabajo científico:
* Desglose las tareas complejas en las más pequeñas y simples. Esto permite la especialización y el desarrollo de la experiencia.
* Desarrolle "una mejor manera" para realizar cada tarea. Esto implica un estudio cuidadoso y análisis de los procesos de trabajo para identificar el método más eficiente.
* Seleccione y capacite a los trabajadores para tareas específicas. Esto garantiza que los trabajadores tengan las habilidades y habilidades necesarias para realizar sus trabajos de manera efectiva.
2. Estudios de tiempo y movimiento:
* Analice el tiempo y el movimiento requeridos para completar cada tarea. Esto ayuda a identificar ineficiencias y encontrar formas de optimizar el proceso.
* Desarrolle métodos y herramientas de trabajo estandarizados. Esto reduce la variabilidad y garantiza la consistencia en cómo se realiza el trabajo.
3. Sistema de tasa de pieza:
* paga a los trabajadores según su producción. Esto incentiva a los trabajadores a producir más y los recompensa directamente por sus contribuciones.
4. Louritial Functional:
* Divide las responsabilidades de gestión en áreas especializadas. Esto permite experiencia en diferentes funciones como la planificación, la capacitación y el control de calidad.
5. Énfasis en la colaboración:
* Centrarse en la cooperación entre la gerencia y los trabajadores. Esto implica una comunicación clara y una comprensión compartida de los objetivos y procesos.
Impacto y críticas:
La gestión científica tuvo un profundo impacto en el desarrollo del trabajo industrial, lo que condujo a mejoras significativas en la productividad. Sin embargo, también enfrentó críticas por:
* trabajo deshumanizante: El enfoque en la eficiencia podría conducir a tareas repetitivas y monótonas, causando insatisfacción de los trabajadores.
* Ignorando la entrada del trabajador: El enfoque de la "mejor manera" a menudo no logró considerar las diferencias individuales y la creatividad.
* potencial de explotación: El sistema de tasa de piezas podría presionar a los trabajadores para que prioricen la velocidad sobre la calidad y la seguridad.
Relevancia moderna:
Si bien algunas de las críticas a la gestión científica son válidas, sus principios centrales siguen siendo relevantes en muchas organizaciones modernas. Muchos conceptos, como la gestión del tiempo, la optimización de procesos y la medición del rendimiento, están arraigados en los principios de gestión científica.
Sin embargo, los enfoques modernos de la gestión también consideran la importancia de los factores humanos, la colaboración y la motivación de los empleados . El enfoque ideal es encontrar un equilibrio entre la eficiencia y el bienestar humano.
