La NASA está trabajando para enviar humanos a Marte para 2030. Si todo sale según lo planeado, El viaje de regreso de la tripulación de vuelo al planeta rojo tomará aproximadamente dos años y medio. Eso es mucho tiempo para pasar ininterrumpidamente con compañeros de trabajo. Pero imagínese si los astronautas no se llevan bien entre ellos.

Para asegurarse de que eso no suceda, un nuevo estudio dirigido por Western University probó la dinámica del equipo de cinco astronautas durante una misión analógica a Marte organizada por el Foro Espacial Austriaco en 2018 en Omán, un país que comparte fronteras con Yemen, Emiratos Árabes Unidos y Arabia Saudita.

El estudio encontró que la conciencia es un requisito clave para que una tripulación logre sus tareas extraterrestres. superando otros rasgos potenciales como la honestidad, humildad, Emocionalidad, extraversión, apertura y amabilidad.

"Escrupulosidad, un rasgo de personalidad individual, se puede considerar como un recurso de equipo agrupado, "dijo Julia McMenamin, un doctorado en psicología occidental candidato y primer autor del trabajo publicado por Astrobiología . "Cuanto más concienzuda es un equipo, mejor será su desempeño en las tareas ".

En el otro extremo de la escala, Los comportamientos contraproducentes como la holgazanería social (la tendencia de las personas a esforzarse menos cuando trabajan como parte de un equipo que cuando trabajan solos) probablemente signifiquen un lanzamiento prohibido para los posibles astronautas que se dirigen a Marte.

Los comportamientos contraproducentes o negativos que comúnmente causan problemas en los equipos no deben ser negociables para vuelos espaciales de larga duración. y se deben hacer grandes esfuerzos para reducir su probabilidad, dice McMenamin.

Las estrategias para reducir los comportamientos contraproducentes incluyen una selección cuidadosa de los miembros de la tripulación, procesos detallados de planificación y trabajo, y un énfasis en la comunicación eficaz entre los miembros del equipo, factores que deben incorporarse en todas las experiencias de trabajo en equipo.

McMenamin y la profesora de psicología occidental Natalie Allen se unieron a la directora científica de Mission Control Space Services y alumna occidental Melissa Battler en el estudio. Mission Control es una empresa de robótica y exploración espacial con sede en Ottawa.

Antes, durante y después de la misión espacial analógica AMADEE-18 de cuatro semanas, que simulaba un entorno de Marte con condiciones aisladas y extremas, los astronautas analógicos completaron encuestas evaluando el conflicto del equipo, rendimiento del equipo y niveles de estrés. La encuesta final pidió a los astronautas analógicos que calificaran a cada uno de sus compañeros de equipo y a ellos mismos sobre el comportamiento ciudadano. comportamiento en el rol, Comportamiento laboral contraproducente y holgazanería social.

"Cualquiera que haya trabajado en un equipo sabe que los conflictos entre los miembros del equipo pueden dañar el desempeño del equipo y generar una experiencia negativa. Cuando la gente discute sobre cómo hacer las cosas, o tener desacuerdos personales, queda menos tiempo y energía para completar las tareas, "dijo McMenamin.

"Lo interesante es que existen diferentes tipos de conflictos, y siempre que se eviten los problemas interpersonales y las discusiones sobre cómo llevar a cabo las tareas, las diferencias en puntos de vista y opiniones podrían mejorar el desempeño del equipo, probablemente porque esto permite que el equipo se beneficie del conocimiento y la perspectiva de cada miembro ".

Más allá del conflicto El estrés agudo también puede afectar negativamente a los equipos en la Tierra y aparentemente en el espacio, dice McMenamin. El estrés crea distracciones contribuye a la sobrecarga de tareas, aumenta las emociones destructivas o los sentimientos de ansiedad y preocupación y dificulta que los miembros del equipo coordinen su trabajo.

El estudio también mostró que la tripulación de la misión espacial analógica AMADEE-18 trabajó muy bien en conjunto, pero McMenamin dice que los resultados no fueron sorprendentes, como los astronautas analógicos estaban bien preparados, contó con el apoyo de un equipo de campo y un equipo de control de la misión, y estaban familiarizados unos con otros de cara a la misión, los principales determinantes del éxito del equipo aquí en la Tierra.

"Se ha demostrado que lo familiarizados que están los miembros del equipo entre sí ayuda a los equipos a trabajar mejor juntos, probablemente porque proporciona a los miembros del equipo conocimiento entre sí y les ayuda a comunicarse mejor y de manera más eficiente, "dijo McMenamin.

Dado que la misión analógica AMADEE-18 duró solo unas pocas semanas, McMenamin dice que no está claro cómo la dinámica y el rendimiento del equipo habrían cambiado durante un período de tiempo más largo.

"Los problemas importantes causados ​​por la angustia psicológica y los problemas interpersonales no tienden a aparecer hasta meses o incluso años pasados ​​en un lugar aislado, ambiente confinado y extremo, que destaca la necesidad de simulaciones de mayor duración, "dijo McMenamin.

Avanzando A McMenamin también le gustaría ver estudios de trabajo en equipo centrados en el entorno de control de la misión, un interés alimentado por su participación en CanMoon Mission, una misión conjunta analógica de retorno de muestra lunar entre Western, la Universidad de Winnipeg y la Agencia Espacial Canadiense.