La pandemia COVID-19 ha visto a muchos en roles clave, como médicos, enfermeras policías y maestros, trabajando incansablemente, yendo mucho más allá de sus contratos para mantener las cosas funcionando.

Las investigaciones muestran que muchas personas que trabajan en este tipo de trabajos dicen que tenían "una vocación" para ejercer su profesión en particular, una sensación interna de que su trabajo se convertiría en el propósito de su vida. Esta idea de tener un llamado tiende a provenir de tener un fuerte sentido del deber y a menudo se encuentra en miembros del clero. trabajadores sanitarios y de asistencia social, maestros y agentes de policía:todos roles que a menudo requieren horas extraordinarias y horas de trabajo poco sociales.

Las investigaciones también revelan que las personas que siguen un llamado tienden a tener niveles más altos de resiliencia frente a los efectos negativos del exceso de trabajo y el estrés y es menos probable que experimenten agotamiento. En este sentido, tener una vocación puede servir como un escudo contra la tensión de las largas horas y el trabajo emocional.

Esto es ideal para personas "llamadas". También es una buena noticia para los empleadores, ya que obtienen empleados muy motivados que normalmente van más allá en su trabajo y que se enferman con menos frecuencia. No es de extrañar que las empresas utilicen cada vez más la idea de una llamada para atraer empleados potenciales.

Pero este trabajo profundamente significativo puede tener un precio elevado. Muchos trabajadores que siguen una vocación tienen relaciones disfuncionales o carecen por completo de relaciones cercanas. Las personas llamadas también suelen trabajar en exceso y pueden perderse el avance profesional, ya que a menudo pasan por alto las oportunidades de promoción y progresión.

Familias bajo presión

En nuestro artículo publicado recientemente, argumentamos que las familias de las personas en esos roles también sufren masivamente. Las personas llamadas pueden tener dificultades para desconectarse después del trabajo y son menos capaces de lograr un equilibrio entre el trabajo y la vida privada. Los divorcios y las relaciones difíciles con los niños no son infrecuentes, al igual que los miembros de la familia agotados.

Esto no quiere decir que las personas con vocación no deban seguir sus sueños; por supuesto que deberían. Como hemos visto a lo largo de la pandemia, personas en una gran cantidad de profesiones han ido más allá de sus contratos frente a una gran adversidad. Pero no es correcto que las familias deban pagar el precio del autosacrificio de sus seres queridos.

No es razonable que muchos miembros del personal deban participar en el autosacrificio en organizaciones como el NHS, universidades escuelas o el servicio de policía. Y el hecho de que lo hagan pone de relieve cuántos empleadores confían en el sentido del deber de las personas para mantener las cosas funcionando y, de lo contrario, no podrían funcionar correctamente.

En efecto, Hay una gran diferencia entre un empleado que trabaja horas extras (por elección propia) en una organización que no lo necesita ni lo espera y uno que lo hace en una organización donde es normal y cuyo modelo operativo depende de ello. Estas organizaciones a menudo pagan salarios que están por debajo del valor de mercado por un trabajo comparable y tienen niveles de personal crónicamente bajos.

Obligación de cuidar

Es por eso que creemos que los empleadores que confían en el autosacrificio tienen el deber de cuidar a las personas llamadas y sus familias que va más allá del contrato de trabajo estándar. Las organizaciones deben tener en cuenta explícitamente las relaciones de los empleados y sus dependientes y asegurarse de que su personal no contribuya en el lugar de trabajo en detrimento de sus relaciones personales y su vida familiar. Tanto los empleados como sus familias necesitan sentirse escuchados y apoyados en esto.

Incluso antes de la pandemia, muchos en profesiones especializadas se dedican rutinariamente al autosacrificio en su vida laboral. Y por supuesto, la pandemia solo ha exacerbado las demandas laborales, al mismo tiempo que proporciona a las familias nuevas preocupaciones sobre la salud y el cuidado de los niños.

En tiempos más normales, la gente no debería tener que trabajar horas extras, con un salario pobre, para que una organización logre sus metas, sin importar cuán nobles sean estas metas. Usemos la pandemia para repensar las prácticas laborales y sus costos para la vida familiar.

Este artículo se ha vuelto a publicar de The Conversation con una licencia de Creative Commons. Lea el artículo original.