Existe mucho temor entre los hombres en la industria de la tecnología sobre hablar y tratar de superar la disminución de la participación femenina y el acoso sexual. según mi investigación en curso.

La diversidad en la tecnología es un tema muy emocional, cuestión muy compleja. Mi investigación sugiere que debemos replantear el tema para que sea más fácil de discutir. Entender los prejuicios como si no fuera culpa de nadie ayudó a los participantes de nuestro estudio a convertirse en defensores de la reforma en la industria tecnológica.

Entrevistamos a ingenieros de software masculinos en una empresa de Silicon Valley con aproximadamente 1700 empleados. Los ingenieros que hablarían sobre el problema de la diversidad en su industria plantearon temas comunes de culturas corporativas problemáticas y el temor de ir en contra de ellos públicamente.

La participación de las mujeres en la industria tecnológica estadounidense ha caído del 35% en 1990 al 26% en 2013.

Existe un estereotipo de que las mujeres abandonan la industria tecnológica porque no les gusta la programación, deseo más interacción social, o no son "biológicamente aptos".

Pero las investigaciones muestran que las mujeres están siendo expulsadas de la industria debido a la falta de oportunidades o tutoría, pagar la inequidad o los colegas hostiles. Muchas mujeres se van para iniciar sus propias empresas.

El entorno hostil en la industria de la tecnología no solo tiene impactos negativos en las propias mujeres, pero las empresas también se están perdiendo. Los estudios muestran que los equipos más diversos son más productivos e innovadores.

Lo que piensan los hombres de la industria de la tecnología

Nuestro estudio encontró que los ingenieros temían hablar cuando reconocen el mal comportamiento entre sus colegas masculinos.

Nuestros participantes temían ser etiquetados como blandos y excluidos por sus compañeros masculinos. La camaradería masculina y la solidaridad fueron importantes entre todos nuestros participantes.

Los hombres de nuestro estudio temen perder roles de liderazgo, promociones e incluso sus trabajos deberían ser demasiado vocales al intentar nivelar el campo de juego.

Junto con la enorme disminución de la participación femenina en la industria de la tecnología, esto muestra que el entrenamiento en diversidad en sí mismo parece estar fallando.

Los investigadores han demostrado que incluso cuando se señalan nuestros sesgos, la mitad de nosotros se aferrará a nuestras percepciones de larga data. Intuitivamente sentimos que nuestras percepciones son precisas y ninguna cantidad de entrenamiento sacudirá nuestra fe.

Integrado en nuestros caminos neuronales cognitivos, nuestro pensamiento inconsciente y nuestro uso del lenguaje refuerzan nuestros prejuicios.

Como ha señalado el filósofo George Lakoff, debemos cambiar la forma en que pensamos y hablamos sobre la diversidad. Debemos encontrar un nuevo vocabulario y una nueva forma de pensar sobre la inclusión.

Algunos de nuestros participantes sugirieron que "nos relajáramos" en nuestra capacitación sobre diversidad. "Aunque es un tema serio, cuando sea posible, use el humor. El teatro y el juego de roles han funcionado en los talleres a los que he asistido ".

Pero no hay una bala de plata y no existe un enfoque único de capacitación para todos para aumentar la diversidad en la industria de la tecnología. También hay muy poca investigación sobre el problema desde un punto de vista masculino. Esto significa que en gran parte nos estamos perdiendo la perspectiva de un lado de la ecuación.

Las empresas deben escuchar a los empleados tanto hombres como mujeres sobre este tema y prestar atención a cualquier reacción violenta. Para algunos, La diversidad y la inclusión serán un trago amargo y hay que escuchar a los que resisten, pero es imperativo que encontremos formas de ayudar a los hombres que abogan por la diversidad.

Los hombres deben superar su miedo a apoyar públicamente el cambio. Debemos vender el valor económico e innovador de diversas corporaciones y debemos implementar políticas para respaldar esos cambios. Sin diversificar nuestro grupo de talentos, ¿Cómo crecerán las corporaciones el talento técnico?

Este artículo se publicó originalmente en The Conversation. Lea el artículo original.