Ronald Reagan, en la foto aquí mientras hacía campaña por la gobernación de California, es citado a menudo como uno de los líderes estadounidenses modernos más carismáticos. Los partidarios se acercan en esta imagen de 1965 para estrechar la mano del futuro presidente de los Estados Unidos. Archivo Bettmann / Getty Images

Tendemos a juzgar todo, desde equipos deportivos hasta naciones enteras por el carisma de sus líderes, o para ser más específicos, por cuanto encanto personal, fuerza de la personalidad, y capacidad de inspirar que poseen. Los historiadores lo llaman la teoría del gran hombre, que sostiene que ciertas personas nacen con cualidades que les permiten ascender a la cima y liderar multitudes.

En el mundo empresarial el carisma es un atributo particularmente valorado, como lo demuestra el artículo de Harvard Business Review de 2012 "Por qué necesita carisma". El artículo describe un ejemplo seudónimo, Paul Lee, y su capacidad para ganarse a inversores potenciales ya otros a través de un magnetismo personal tan convincente que puede tomar un vuelo de media hora y emerger con un avión lleno de nuevos amigos. Como autor del artículo, La profesora de la Escuela de Negocios de Harvard Rosabeth Moss Kanter, escribió:"Su modelo de liderazgo implica asegurarse de que todos se sientan especiales y que se satisfagan sus necesidades particulares, pero también sintiendo que están todos juntos ".

Dado que el carisma es tan potente, podría pensar que un líder no puede tener suficiente. Pero resulta que ese no es el caso. En un estudio recientemente publicado en el Journal of Personality and Psychology, Los investigadores recopilaron las puntuaciones de carisma de cientos de líderes empresariales calculadas mediante la Encuesta de desarrollo de Hogan, una prueba psicológica, y luego los comparó con cómo sus compañeros, los subordinados y los jefes de hecho evaluaron su eficacia.

Los investigadores encontraron que a medida que aumentaba el carisma, también lo hizo la percepción de los demás sobre la eficacia de un líder empresarial, pero solo hasta cierto punto. Líderes en los extremos bajo y alto del espectro del carisma, como se vio despues, fueron percibidos como menos efectivos que aquellos que se juzgó que tenían personalidades sólo moderadamente magnéticas.

"Nuestros hallazgos sugieren que las organizaciones pueden querer considerar la selección de candidatos con niveles medios de carisma para roles de liderazgo, "dijo Jasmine Vergauwe, estudiante de doctorado en la Universidad de Gante de Bélgica y autor principal del estudio, en un comunicado de prensa, "en lugar de líderes extremadamente carismáticos".

Eso es interesante

El coautor del estudio, Filip De Fruyt, recomendó que los líderes reciban capacitación especializada, basado en su propio nivel de carisma. Los líderes que se las han arreglado con su gran carisma podrían beneficiarse al máximo del coaching diseñado para mejorar su gestión de las operaciones y el flujo de trabajo del día a día. Líderes que no son tan expertos en inspirar a la fuerza laboral, a diferencia de, podría beneficiarse de dedicar más tiempo a cosas como la planificación a largo plazo, cuestionar el status quo y "crear un entorno seguro para probar cosas nuevas".