Las mujeres constituyen aproximadamente el 47 por ciento de la fuerza laboral, pero aún están subrepresentadas en los niveles más altos de negocios. Gobierno, jerarquías médicas y académicas.

Se han propuesto muchas explicaciones para explicar este llamado efecto de tubería con fugas, incluidas las responsabilidades familiares, diferencias biológicas y prejuicios inconscientes en el lugar de trabajo.

Un equipo de investigadores dirigido por Sara Clifton de la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign ha desarrollado un nuevo modelo matemático para estudiar el ascenso de las mujeres a través de jerarquías profesionales. descrito en la revista Caos . El modelo tiene en cuenta los roles relativos del sesgo y la homofilia (la tendencia de las personas a buscar a otros similares a ellos mismos) en varios campos. A diferencia del trabajo anterior, su nuevo modelo predice que la paridad de género no es inevitable y que puede ser necesaria una intervención deliberada en varios campos para lograr el equilibrio de género.

Para validar el modelo, el equipo analizó una nueva base de datos de fraccionamiento de género a lo largo del tiempo para 16 jerarquías profesionales. Cuantificaron el impacto de dos importantes tomadores de decisiones a medida que las personas ascienden en las jerarquías:los que solicitan un ascenso y los que otorgan ascensos. Estudios anteriores han analizado cómo el sesgo de género puede afectar a quienes otorgan promociones. "Pero pocos modelos anteriores han considerado que las personas se auto-segregan por género, ", dijo Clifton." Si estoy solicitando un trabajo y el comité de entrevistas no tiene mujeres, Puede que me sienta incómodo y busque otra organización que sea más equilibrada ".

Los investigadores encontraron que se espera que los campos con una homofilia particularmente fuerte, como la ingeniería o la enfermería, se vuelvan dominados por hombres o mujeres. Campos con un sesgo aparentemente fuerte contra las mujeres, como la química académica, matemáticas o ciencias de la computación, puede que nunca alcance la paridad de género en los niveles más altos de liderazgo sin una intervención externa.

"Una de las mayores sorpresas, "dijo Clifton, "fueron los campos donde los prejuicios de género y los instintos homofílicos de las personas no tienen un gran efecto, como la medicina y la ley. Predecimos que avanzarán hacia la paridad tan rápido como lo permita la rotación".

Estos hallazgos podrían ayudar a destinar recursos a estos campos donde la paridad de género no es inevitable. "Si puede identificar cuáles son los principales obstáculos, puede orientar esos cuellos de botella para alcanzar la paridad de género, "dijo Clifton.

Por ejemplo, en campos con un fuerte sesgo contra las mujeres, los comités de contratación podrían ser entrenados en prejuicios inconscientes, o las políticas podrían exigir que el número de promociones ofrecidas a las mujeres coincida con el grupo de solicitantes. Para campos con fuerte homofilia, Los comités de contratación podrían reclutar activamente mujeres para solicitar un ascenso o hacer que el género subrepresentado sea más visible en el campo.