Sin embargo, la forma en que se organiza el trabajo flexible puede afectar su eficacia . Por ejemplo, si los empleados no reciben los recursos y el apoyo necesarios para trabajar de forma remota, esto podría generar un mayor estrés e insatisfacción. De manera similar, si los gerentes no establecen expectativas claras para los trabajadores remotos, esto también podría generar problemas.
Para garantizar que el trabajo flexible sea eficaz y beneficioso para los empleados, los empleadores deberían:
* Comunique claramente las reglas y expectativas para el trabajo flexible. Esto incluye especificar el horario de trabajo y la disponibilidad, delinear qué tareas se pueden realizar de forma remota y establecer cómo se llevará a cabo la comunicación.
* Proporcionar las herramientas y el soporte necesarios para los empleados que trabajan de forma remota. Esto puede incluir una computadora, un teléfono y acceso a Internet, así como acceso a herramientas de colaboración y otro software.
* Establezca objetivos claros para los trabajadores remotos. Asegúrese de que los empleados comprendan sus funciones y responsabilidades y que tengan los recursos y el apoyo que necesitan para tener éxito.
* Anima a los empleados a tomar descansos y mantenerse conectados con sus colegas. Es importante que los trabajadores remotos tomen descansos regulares y se mantengan conectados con sus colegas para evitar el agotamiento y mantener un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal.
* Sea flexible en horarios y ubicaciones de trabajo. Ofrezca varias opciones para ayudar a los empleados a trabajar en el momento y en el lugar que más les convenga, siempre y cuando su trabajo se realice con un alto nivel.
Siguiendo estos consejos, los empleadores pueden ayudar a los empleados a aprovechar los beneficios del trabajo flexible y crear una fuerza laboral más productiva y comprometida.
