Resumen:
En el competitivo panorama empresarial actual, la gestión eficaz de las relaciones con los proveedores es crucial para las empresas que buscan obtener una ventaja competitiva. Este estudio investiga cómo las empresas competidoras deberían invertir en la capacidad de su proveedor común en diversas condiciones de mercado. Desarrollamos un modelo de teoría de juegos para analizar las interacciones estratégicas entre las empresas competidoras y el proveedor. Nuestro modelo captura las decisiones de las empresas con respecto a las inversiones en capacidad y la decisión del proveedor de ampliar su capacidad en respuesta a las demandas de las empresas.
Introducción:
La creciente complejidad y globalización de las cadenas de suministro han intensificado la competencia entre las empresas. Para obtener una ventaja competitiva, las empresas deben optimizar sus estrategias de cadena de suministro, incluida la gestión de las relaciones con los proveedores. Un aspecto crítico de la gestión de las relaciones con los proveedores implica la inversión en capacidad de los proveedores. Al invertir en la capacidad del proveedor, las empresas pueden garantizar la disponibilidad de recursos, reducir los plazos de entrega y mejorar la eficiencia general de la cadena de suministro.
Desarrollo del modelo:
Formulamos un modelo de teoría de juegos para capturar las interacciones entre las empresas competidoras y el proveedor. El modelo considera dos empresas competidoras que obtienen productos o servicios de un proveedor común. Cada empresa puede invertir en la capacidad del proveedor proporcionando recursos financieros o experiencia técnica. El proveedor, a su vez, puede ampliar su capacidad en función de las inversiones de las empresas. El objetivo de las empresas es maximizar sus ganancias considerando sus decisiones de inversión y la decisión de expansión de capacidad del proveedor.
Análisis de Estrategias de Inversión:
Analizamos las estrategias de inversión óptimas de las empresas en diferentes escenarios de mercado, como condiciones de demanda simétricas y asimétricas. Nuestro análisis revela que los niveles óptimos de inversión de las empresas y las decisiones de expansión de la capacidad del proveedor dependen de varios factores, incluidas las cuotas de mercado de las empresas, la intensidad de la competencia, los costos de producción y el costo de expansión de la capacidad del proveedor.
Hallazgos clave:
Nuestro estudio proporciona varios hallazgos clave con implicaciones para las empresas competidoras en el contexto de la inversión en capacidad de proveedores:
1. Inversión estratégica: Las empresas competidoras deberían invertir estratégicamente en la capacidad del proveedor para mejorar su competitividad y ganar participación de mercado. Sin embargo, se debe evitar una inversión excesiva para evitar la subutilización de la capacidad y la erosión de las ganancias.
2. Impacto en la cuota de mercado: Las empresas con mayores cuotas de mercado deberían invertir más en la capacidad del proveedor para mantener su ventaja competitiva. Las empresas más pequeñas pueden beneficiarse de la inversión en capacidad de proveedores para aumentar su participación en el mercado.
3. Expansión de proveedores: La decisión de expansión de capacidad óptima del proveedor está influenciada por los niveles de inversión de las empresas. Las empresas pueden influir en la expansión de la capacidad del proveedor ajustando sus inversiones.
4. Consideraciones de costos: Las estructuras de costos de las empresas, incluidos los costos de producción y los costos de inversión en capacidad, desempeñan un papel crucial en la determinación de sus estrategias de inversión óptimas.
5. Intensidad Competitiva: Una mayor intensidad de la competencia puede conducir a estrategias de inversión en capacidad más agresivas por parte de las empresas. Sin embargo, las empresas deben considerar cuidadosamente los riesgos asociados con el exceso de capacidad.
Conclusión:
Este estudio contribuye a la literatura sobre gestión de la cadena de suministro y abastecimiento estratégico al analizar cómo las empresas competidoras deberían invertir en la capacidad de su proveedor común. Nuestros hallazgos brindan información valiosa para las empresas que buscan optimizar sus estrategias de cadena de suministro y obtener una ventaja competitiva en el mercado. Al comprender la dinámica de la inversión en capacidad de los proveedores y las interacciones entre las empresas y sus proveedores, las empresas pueden tomar decisiones informadas que mejoren su desempeño y rentabilidad generales.
