Cuando Mark Hurd dejó HP en 2010 en medio de un escándalo de acoso sexual, muchos se preguntaron si su carrera había terminado. Pero entonces llegó Oracle y Hurd aprovechó la oportunidad de convertirse en presidente de la empresa.
Ahora, casi dos años después, Hurd es ampliamente visto como un éxito en Oracle. Ha ayudado a la empresa a mejorar sus operaciones de ventas y marketing y también ha realizado algunas adquisiciones clave. Como resultado, el precio de las acciones de Oracle se ha disparado y Hurd es ahora uno de los ejecutivos mejor pagados de la industria tecnológica.
Sin embargo, algunas personas creen que el éxito de Hurd en Oracle tiene un precio. Argumentan que el estilo de gestión duro de Hurd ha creado un ambiente de trabajo tóxico en Oracle. También señalan el hecho de que Hurd ha sido acusado de acoso sexual en múltiples ocasiones.
Entonces, ¿el concierto de Hurd en Oracle es una ventaja o un problema? La respuesta probablemente sea un poco de ambas cosas. Sin duda, Hurd ha ayudado a Oracle a convertirse en una empresa más exitosa, pero también lo ha hecho a expensas de crear una cultura de miedo e intimidación.
El beneficio
No hay duda de que Hurd ha sido un ejecutivo exitoso en Oracle. Ha ayudado a la empresa a aumentar sus ingresos y beneficios, y también ha realizado algunas adquisiciones clave que han ayudado a Oracle a ampliar su cartera de productos. Como resultado del liderazgo de Hurd, el precio de las acciones de Oracle se ha disparado y ahora es uno de los ejecutivos mejor pagados de la industria tecnológica.
Además de su visión para los negocios, Hurd también es conocido por sus sólidas habilidades de liderazgo. Es un jefe exigente, pero también justo y solidario. También es muy bueno motivando a sus empleados y haciéndolos trabajar juntos como un equipo.
El problema
Si bien Hurd ha sido sin duda un ejecutivo exitoso en Oracle, también existen algunas preocupaciones sobre su estilo de gestión. Algunos empleados se han quejado de que el estilo duro de Hurd ha creado un ambiente de trabajo tóxico. Dicen que están constantemente bajo presión para desempeñarse y que tienen miedo de cometer errores.
También ha habido varias acusaciones de acoso sexual contra Hurd. En 2010, Hurd se vio obligado a dimitir de HP después de que una investigación descubriera que había tenido una conducta inapropiada con una empleada. También ha sido acusado de acoso sexual por otras dos mujeres.
El veredicto
Entonces, ¿el concierto de Hurd en Oracle es una ventaja o un problema? La respuesta probablemente sea un poco de ambas cosas. Sin duda, Hurd ha ayudado a Oracle a convertirse en una empresa más exitosa, pero también lo ha hecho a expensas de crear una cultura de miedo e intimidación.
