Los argumentos a favor de una política ambiental ambiciosa y transformadora se están defendiendo con creciente fervor y una serie de "Nuevos acuerdos verdes", una referencia al programa de reforma económica de Roosevelt en la década de 1930, se han propuesto durante los últimos 12 meses en los EE. UU. Europa, y el Reino Unido. Tales políticas involucrarían una inversión estatal masiva en el desarrollo de infraestructura de energía renovable, reacondicionamiento de edificios para mejorar la eficiencia energética, y transporte público eficiente y de alta velocidad.

Reflejando el entendimiento de que el cambio climático exige cambios sistémicos profundos en la economía, la versión estadounidense incluye la introducción de una garantía de empleo:un trabajo del sector público estaría disponible para cualquier ciudadano estadounidense que lo desee. Y en Europa Las propuestas piden que los bancos de inversión pública inviertan el 5% del PIB cada año para "reducir radicalmente las emisiones de carbono de Europa, la construcción de infraestructura resiliente y de cero emisiones ".

Sin duda, son esenciales compromisos serios para descarbonizar la infraestructura a gran escala. Pero los teóricos de la justicia climática han argumentado durante mucho tiempo que las soluciones técnicas serán insuficientes sin una transición paralela a una economía global que no dependa del crecimiento constante.

Abordar la emergencia climática exige grandes cantidades de inversión, pero también requiere cambios drásticos en las formas de propiedad y gobierno que sustentan la economía capitalista contemporánea. Necesitamos avanzar hacia modelos de democracia económica, donde todo, desde las decisiones de inversión hasta los salarios, lo deciden democráticamente los trabajadores y los ciudadanos.

Enfrentar un concepto abstracto como la "economía global" puede parecer un desafío abrumador. Pero cambiando nuestra perspectiva al nivel de nuestros pueblos y ciudades, Los modelos innovadores de democracia económica ya están empoderando a las personas para ofrecer soluciones reales a la emergencia climática.

Con el 100% de su electricidad proveniente de fuentes renovables (y más de sobra), la ciudad alemana de Wolfhagen es particularmente demostrativa de lo que se puede lograr cuando los municipios adoptan enfoques innovadores para la propiedad y la gobernanza de la infraestructura clave. Se pueden extraer lecciones importantes del modelo híbrido de propiedad de Wolfhagen, que puede y debe aplicarse a sectores más allá de la producción de energía.

Democracia energética

Desencadenado por el desastre de Fukushima, y ​​junto con movimientos sociales establecidos desde hace mucho tiempo contra los combustibles fósiles, en 2011 el gobierno alemán de centroderecha anunció que estaba siguiendo una política nacional de Energiewende :transición energética. Sin embargo, en Wolfhagen, una ciudad en el centro de Alemania con una población de alrededor de 14, 000, esta transición ya estaba muy avanzada.

En 2005, la autoridad local decidió recuperar el poder. En lo que se convirtió en los primeros pasos para cumplir con el plan de Wolfhagen de volverse completamente autosuficiente en energía renovable, el gobierno de la ciudad decidió no renovar el acuerdo de licencia de la empresa privada E.ON, en lugar de poner una empresa pública - Stadtwerke Wolfhagen - en cargo. Siguió una decisión de 2008 de que toda la electricidad doméstica se proporcionaría a partir de recursos renovables locales para 2015, la ciudad se comprometió a construir un parque de energía solar y un parque eólico.

Impulsado en parte por la falta de recursos financieros, y en parte por una visión de un sistema energético coproducido y copropietario, Wolfhagen decidió buscar una forma innovadora de "participación cooperativa" que pondría energía en la propiedad conjunta del municipio y una nueva cooperativa dirigida por ciudadanos:BEG Wolfhagen. Hablando en 2011, el director de la empresa pública Martin Rühl explicó:“A través de la participación cooperativa queremos que la ciudadanía no solo sea copropietaria y copropietaria, pero a través de la forma de participación directa en el Stadtwerke también co-tomadores de decisiones. Para proyectos futuros, los ciudadanos y los clientes de electricidad estarán en la mesa desde el principio ".

Formado en 2012 por ciudadanos que habían estado haciendo campaña a favor del desarrollo del parque eólico, la cooperativa ahora posee el 25% de la compañía energética. Con más de 800 miembros y una riqueza de más de 3,9 millones de euros, la cooperativa hace más que permitir que los ciudadanos posean una participación en la compañía de energía de la ciudad, también les permite controlarla. La cooperativa tiene dos de los nueve puestos en el directorio de la empresa energética, proporcionar a los ciudadanos derechos de voto en todos los temas relacionados con la producción y el suministro de electricidad en la región, desde la fijación de los precios de la energía hasta la reinversión en nueva capacidad.

La propia cooperativa también tiene un fondo de ahorro energético, que recibe sus fondos directamente de la empresa energética rentable. Gobernado por una Junta Asesora de Energía, compuesta por nueve miembros cooperativos junto con uno de cada uno de la agencia de energía local, el Stadtwerk, y el municipio:el fondo está diseñado para apoyar estrategias e iniciativas destinadas a aumentar la eficiencia energética entre sus miembros. En la práctica, esto significa que las soluciones dirigidas por los ciudadanos para la descarbonización ahora se han proporcionado con una fuente de financiación regular y democráticamente controlada.

Una transición justa

Lo que demuestra la experiencia de Wolfhagen es que la rápida descarbonización de nuestro suministro energético es totalmente compatible con los nuevos modelos de democracia económica. Se pueden emprender acciones firmes y eficaces para abordar la crisis climática mediante procesos de empoderamiento colectivo, sin recurrir al autoritarismo ecológico.

Los modelos híbridos de propiedad no solo tienen el potencial de proporcionar capital más allá del que puede proporcionar el estado, pero hacerlo de una manera comprometida con el interés común. Esto va en contra de la lógica de las empresas privadas que están comprometidas con el resultado final de generar ganancias para los accionistas.

Si bien es indudable que se necesita financiación del gobierno nacional, dada la magnitud de la emergencia climática, no tiene por qué ser una barrera absoluta para que los pueblos y ciudades tomen medidas. Los gobiernos locales no deberían usar el gobierno nacional como excusa para su propia inacción.

Si realmente vamos a abordar la emergencia climática, vamos a necesitar ampliar drásticamente el número y la diversidad de espacios para un compromiso democrático significativo. Esto no solo significa involucrar a las personas en las decisiones gubernamentales, pero creando y financiando espacios donde los ciudadanos (junto con los actores gubernamentales y las iniciativas de empresas sociales) puedan colaborar para ofrecer alternativas radicales en nuestra economía.

Por último, la urgencia y la escala de la transición requerida para abordar de manera significativa nuestra emergencia climática exige que los gobiernos nacionales sigan muchos de los ambiciosos planes de inversión previstos por los partidarios de un Green New Deal.

Pero Wolfhagen demuestra que los enfoques innovadores para la propiedad y la gobernanza de los servicios públicos no solo pueden desbloquear una mayor inversión de capital cooperativo, pero también crean nuevas formas de participación democrática en su gobernanza. Es precisamente la creación de estos espacios democráticos lo que puede permitir a los ciudadanos ir más allá de los esfuerzos individualistas para "reducir su huella de carbono, "y, en cambio, colocarlos en el centro de la innovación para lograr una transición justa hacia una economía sostenible y democrática.

Este artículo se ha vuelto a publicar de The Conversation con una licencia de Creative Commons. Lea el artículo original.