Las áreas mejor clasificadas en una evaluación del desempeño de las ciudades inteligentes en toda Australia se encuentran todas en regiones metropolitanas con densidades de población más altas. "Las 60 áreas de gobierno local con mejor desempeño de Australia albergan a más de la cuarta parte de la población del país, "notamos en el informe Smart Cities Down Under recientemente publicado.

Además de destacar las principales disparidades regionales, Nuestro análisis revela que las áreas del gobierno local que evaluamos contra cuatro áreas de indicadores de ciudades inteligentes generalmente tienen un desempeño sólido en una de ellas, "Habitabilidad y Bienestar". Los resultados son más débiles en "Sostenibilidad y accesibilidad" y "Gobernanza y planificación". El alto desempeño en "Productividad e Innovación" solo existía en las áreas de alto desempeño.

Evaluamos 180 áreas de gobierno local (de 563 en Australia), que representa más del 85% de la población del país, en contra de los criterios de la ciudad inteligente. Incluimos todas las áreas de gobierno local en Australia metropolitana (áreas estadísticas de la gran ciudad capital) y áreas de gobierno local regional con poblaciones de más de 50, 000.

Este estudio es una versión ampliada del informe Smart Cities of the Sunshine State 2018.

No se trata solo de tecnología

Las ciudades son sistemas complejos y deben evaluarse de manera integral. Esto significa no dar demasiada importancia a los logros tecnológicos, como la tecnología por el bien de la tecnología, en lugar de los económicos, social, resultados ambientales y de gobernanza.

Nuestro marco conceptual para evaluar los niveles de inteligencia se construyó sobre los cuatro pilares de la economía, sociedad, medio ambiente y gobernanza. Los criterios de evaluación se muestran a continuación.

Clasificamos las 180 áreas del gobierno local que evaluamos en tres categorías de desempeño:

• principal , las ciudades con mejor desempeño
• siguiente , las ciudades con logros y potencial, pero no al nivel de los mejores intérpretes
• desarrollando , las ciudades con algún progreso y potencial, pero no tan sustancial como las otras dos categorías.

¿Quién está liderando el camino?

Todas las áreas de la categoría principal estaban completamente contenidas dentro de las áreas metropolitanas de la capital.

Nueva Gales del Sur ocupó el primer lugar con 20 áreas de gobierno local. Luego vino Australia Occidental (14), Victoria (12), Australia Meridional (9), Territorio del Norte (2) y Queensland, Territorio de la Capital Australiana y Tasmania (1 cada uno). En términos de población en áreas líderes, la clasificación cambió a:NSW (2, 348, 388 personas), Victoria (1, 477, 964), Queensland (1, 131, 155), WA (557, 163), ACT (397, 397), SA (370, 719), NT (112, 590) y Tasmania (50, 439).

Puede ver a continuación cómo los resultados combinados para cada uno de los principales, Los siguientes y en desarrollo se comparan con las cuatro áreas de indicadores de ciudades inteligentes.

Puede ver la matriz de rendimiento de la ciudad inteligente de su área de gobierno local aquí.

Pasos clave hacia ciudades más inteligentes

Las áreas de gobierno local metropolitano dominan la categoría de desempeño líder. Mecanismos como los acuerdos regionales y municipales del gobierno australiano y la financiación a través del Programa de ciudades y suburbios inteligentes han generado algunos impactos tangibles.

El desempeño es menos fuerte en la región de Australia. Se necesitan directrices y una estrategia nacional de ciudad inteligente para ayudar a que estas localidades y comunidades sean más inteligentes.

Esta política debería asumir los siguientes hallazgos de nuestro estudio internacional de ciudades inteligentes:

1. las ciudades inteligentes que se centran solo en la tecnología rara vez funcionan
2. Los gobiernos locales deben adoptar el papel de facilitadores.
3. los riesgos deben compartirse con el sector privado
4. Los gobiernos locales deben estar abiertos a las innovaciones y aprender de los errores.
5. las ciudades inteligentes deben centrarse en ser inclusivas
6. se debe considerar el consumo de recursos, particularmente en relación con la longevidad de la infraestructura tecnológica
7. La sostenibilidad a largo plazo depende de los recursos renovables.
8. las ciudades inteligentes requieren una comunidad inteligente que esté bien informada, consciente, con visión de futuro, comprometido, unidos y activos.

El Laboratorio de Estudios Urbanos de la Universidad Tecnológica de Queensland preparó el informe en asociación con el Departamento de Infraestructura del Commonwealth, Transporte, Desarrollo regional y comunicación. Nuestro equipo de investigación de Smart City ha tenido conversaciones con los administradores de la ciudad, alcaldes, profesionales del gobierno local y partes interesadas clave de la comunidad (por ejemplo, negocios sin fines de lucro, ONG e instituciones académicas, entre otros). Estas conversaciones confirman que los gobiernos locales tienen un papel fundamental que desempeñar si Australia ha de gestionar los irritantes desafíos sociales del cambio climático para acceder a las oportunidades económicas. e incluso lidiar con transformaciones impulsadas por tecnologías de la información como la automatización, innovación e inteligencia artificial).

Los gobiernos locales no funcionan bien de forma aislada. Cualquier gobierno local es tan fuerte como los demás gobiernos locales de su vecindad. Deben interactuar para compartir y acceder a recursos públicos.

Las ciudades líderes pueden aprender de las innovaciones frugales de sus pares menos afortunados. Nuestras ciudades con mejor desempeño son similares a las del sector industrial en el sentido de que enfrentan sus propios desafíos para modernizarse.

Con demasiada frecuencia, estas ciudades buscan soluciones que no sean frugales y no puedan aprovechar el conocimiento indígena. Las comunidades con menos recursos deben participar en diferentes modos de innovación. Creemos que es necesario crear mejores redes para fomentar el diálogo y las prácticas de intercambio entre las comunidades.

La buena noticia de nuestro informe es que a nuestras ciudades líderes les va bien. La noticia no tan buena es que los otros gobiernos locales deben participar en un viaje de transformación. Ninguna ciudad es una isla y ningún país puede tratar a las ciudades como elementos independientes.

Australia, creemos, debe consolidar su cultura de gobernanza y planificación local para liderar el cambio.

Nosotros

Este artículo se vuelve a publicar de The Conversation bajo una licencia Creative Commons. Lea el artículo original.