Resumen:
Este trabajo de investigación profundiza en la relación significativa entre la dinámica de poder exhibida por los directores ejecutivos (CEO) y el impacto consiguiente en las empresas durante tiempos difíciles, específicamente las crisis. El equipo de investigación analiza las diversas dimensiones del poder del CEO y aclara cómo estos factores se entrelazan para mejorar o dificultar la resiliencia y la sostenibilidad organizacional. El estudio abarca tanto marcos teóricos como evidencia empírica, aportando conocimientos valiosos aplicables a la formulación de políticas sensibles a las crisis, la planificación de la sucesión y las prácticas de desarrollo de liderazgo sostenible.
Introducción:
- Iniciar la importancia de la dinámica de poder de los CEO en tiempos de crisis, destacando su potencial como catalizador para la supervivencia y el crecimiento o una receta para la caída organizacional.
- Presentar los objetivos de la investigación, centrándose en la necesidad de conocer los efectos específicos de las dimensiones de poder del CEO sobre el desempeño empresarial en escenarios de crisis.
Revisión de la literatura:
- Proporcionar una visión general extensa de la literatura existente centrada en el poder del CEO y sus consecuencias. Revise diferentes perspectivas teóricas, incluida la teoría de la agencia, la teoría de la administración, la teoría de los niveles superiores y el modelo de agencia conductual, entre otras.
- Sintetizar los hallazgos de estudios anteriores que examinaron las dimensiones de poder de los CEO, incluida la autonomía en la toma de decisiones, la influencia de la junta directiva y de las partes interesadas, la asignación de recursos y la reputación.
Marco Conceptual:
- Delinear el marco conceptual propuesto para examinar el poder de los CEO durante las crisis. Este marco podría incorporar elementos tales como:
1. Estructura de poder del CEO:toma de decisiones centralizada versus descentralizada, nivel de supervisión de la junta directiva.
2. Influencia del CEO:Interna (empleados, departamentos) y externa (clientes, organismos reguladores).
3. Visión del CEO:Orientación estratégica, propensión a asumir riesgos, liderazgo al cambio.
4. Comunicación del CEO:Transparencia, comunicación de crisis, compromiso de los empleados.
5. Inteligencia emocional del CEO:Empatía, generación de confianza, motivación del equipo.
Metodología:
- Exponer el enfoque de investigación empleado, que podría implicar una combinación de métodos cualitativos y cuantitativos. Proporcione justificación de los métodos seleccionados.
- Para análisis cualitativo:realización de entrevistas semiestructuradas con ejecutivos y estudios de casos en profundidad de empresas que han superado crisis con éxito.
- Para análisis cuantitativo:recopilación de datos secundarios de estados financieros y bases de datos para examinar medidas objetivas del desempeño de la empresa.
Análisis de datos y resultados:
- Presentar y analizar los datos recopilados, identificando patrones y relaciones entre las dimensiones de poder del CEO y el desempeño de la empresa durante las crisis.
- Emplear técnicas estadísticas adecuadas para comprobar la significación de los hallazgos y contrastar las hipótesis formuladas.
Discusión e implicaciones:
- Discutir las implicaciones de los hallazgos de la investigación, destacando los factores clave que influyen en la eficacia del poder del CEO en situaciones de crisis.
- Identificar lecciones aprendidas e implicaciones para organizaciones, formuladores de políticas, programas de desarrollo de liderazgo, etc., enfatizando estrategias prácticas para mejorar la resiliencia organizacional a través del poder del CEO.
Conclusión:
- Resumir las principales contribuciones de la investigación, revisando los objetivos de la investigación y destacando las implicaciones para la teoría, la práctica y la investigación futura.
- Concluir subrayando el papel fundamental del poder del CEO para garantizar el éxito y la sostenibilidad de la organización, especialmente en tiempos de crisis.
