Las empresas con directoras financieras mujeres tienen menos probabilidades de informar incorrectamente datos clave en los estados financieros, según una investigación de la Universidad de Alabama.

Un trabajo de investigación "Irregularidades en los estados financieros y de género del CFO, "publicado en línea en el Revista de la Academia de Administración , también señala que las empresas con controles internos débiles y supervisión con un hombre como director financiero están asociadas con más informes financieros erróneos que aquellas con una directora financiera mujer.

"'Nuestra investigación muestra que las empresas con mujeres como directoras financieras tienen menos probabilidades de presentar informes financieros erróneos que las empresas con directores financieros masculinos, y estas diferencias de género son más fuertes cuando hay un escaso seguimiento por parte de las partes interesadas clave, "dijo el Dr. Vishal Gupta, uno de los autores del artículo y profesor asociado de gestión en el Culverhouse College of Business de la UA.

"A través de los años, hemos aprendido mucho sobre las barreras que impiden que las mujeres lleguen a puestos de alta dirección, "Gupta dijo, "pero nuestro conocimiento es bastante limitado sobre las formas en que las decisiones corporativas de las mujeres difieren de las de sus homólogos masculinos una vez que se encuentran en posiciones tan codiciadas".

Los estados financieros ilustran qué tan bien le está yendo a una empresa financieramente, y los directores financieros ejercen poder sobre ellos, dijo Gupta. La Comisión de Bolsa y Valores exige que el director financiero sea personalmente responsable de la exactitud de los estados financieros.

"Con más responsabilidad viene más poder, ", Dijo Gupta." Si nos fijamos en las empresas estadounidenses, el rol de CFO ha pasado gradualmente de ser una función administrativa a un rol prominente dentro de la empresa ".

El estudio se basó en un enfoque novedoso para medir los informes financieros erróneos que consideraba los datos de un estado financiero frente a los datos esperados según la Ley de números anómalos de Benford. una herramienta ampliamente utilizada en contabilidad y auditoría forense. Esta metodología marca de manera confiable los posibles errores financieros y se correlaciona bien con varias medidas contables confiables que se utilizan para identificar errores financieros.

La investigación se centró en el rol de CFO porque anteriormente se prestó muy poca atención al rol en el pasado, él dijo.

Además de Gupta, los coautores incluyen a la Dra. Sandra Mortal, profesor asociado en el Culverhouse College of Business de la UA; Dr. Bidisha Chakrabarty, profesor de finanzas en la Escuela de Negocios Richard A. Chaifetz de la Universidad de Saint Louis; Dr. Daniel B. Turban, profesor de administración en la Facultad de Negocios Robert J. Trulaske Sr. de la Universidad de Missouri; y Xiaohu Guo, estudiante del programa de doctorado en finanzas de la UA.

Mortal dijo que las preguntas sobre el papel del género en el comportamiento de un director financiero surgieron de investigaciones previas sobre aspectos del comportamiento femenino y masculino entre los altos directivos.

"Hasta hace poco, no había muchas mujeres en la suite C, "Mortal dijo." Investigaciones anteriores han demostrado que existen diferencias entre hombres y mujeres en términos de ética y toma de riesgos. Nuestro estudio sugiere que las diferencias se trasladan a las mujeres directoras financieras ".

El estudio tiene sus raíces en la teoría del escalón superior ampliamente aceptada, que argumenta que el liderazgo de una organización tiene una influencia sustancial sobre el comportamiento en toda la organización, ella dijo.

El estudio se basó en la intersección de seis conjuntos de datos diferentes, incluido Execucomp para las características de género y gestión del CFO, Compustat para estados financieros e información de firmas y Servicios Institucionales para Accionistas para información sobre directorios de firmas. En total, 2, 186 empresas con sede en los Estados Unidos fueron parte del estudio que examinó el período de 1996 a 2016.

Se necesitan más investigaciones sobre la interacción entre el género y el comportamiento ejecutivo, Mortal dijo.

"Hay tantas dimensiones en las preguntas de cómo hombres y mujeres toman decisiones de manera diferente a nivel ejecutivo o cómo trabajan las personas dentro de una organización cuando el líder es un hombre o una mujer, ", dijo." A medida que más mujeres traspasan el techo de cristal hacia puestos de alta dirección, Será interesante ver si hay cambios mensurables en los procesos de toma de decisiones corporativas ".