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    ¿Exploración o explotación de I + D? Cómo responden las empresas a la competencia de las importaciones

    Crédito:Pixabay / CC0 Public Domain

    ¿Las empresas responden a una competencia más dura buscando soluciones tecnológicas completamente nuevas (exploración)? ¿O trabajan para defender su posición mejorando las tecnologías actuales (explotación)?

    La competencia de una mayor penetración de las importaciones generalmente da como resultado márgenes de beneficio ajustados, precios bajos, y fuertes presiones de eficiencia, afectando inmediatamente los resultados financieros de las empresas en forma de reducción de beneficios y aumento del riesgo de quiebra.

    La estrategia de I + D de una empresa es uno de los determinantes fundamentales del éxito o el fracaso al responder a las amenazas competitivas. Para garantizar tanto el rendimiento a corto plazo como la supervivencia a largo plazo, Las empresas tienen dos opciones básicas de I + D:explorar nuevos conocimientos o explotar las bases de conocimientos existentes.

    Un nuevo estudio publicado en el Diario de gestión estratégica ( SMJ ) examina cómo las empresas cambian las fuentes de conocimiento utilizadas en sus esfuerzos de I + D en respuesta a aumentos sustanciales en la penetración de las importaciones en su mercado interno. El estudio fue realizado por Raffale Morandi Stagni, Universidad Carlos III de Madrid, España, Andrea Fosfuri, Universidad Bocconi, Milán, Italia y Juan Santaló, IE University, Madrid, España. Estudiaron una muestra de empresas manufactureras estadounidenses durante los años 1989-2006.

    "Nuestro enfoque en la tecnología refleja tanto su creciente importancia para la supervivencia de la empresa como su ventaja competitiva, "escribe a los autores". Específicamente, estudiamos la competencia creada por la penetración de las importaciones, que ha aumentado de manera constante en los últimos años hasta convertirse en una preocupación central para las empresas, por ejemplo, lidiar con las importaciones de China.

    "Encontramos que en los años que siguen inmediatamente a un aumento en la penetración de las importaciones, las empresas tienden a confiar más en el conocimiento familiar en el desarrollo de innovaciones y menos en fuentes de conocimiento que no se utilizaron anteriormente. Este cambio en la estrategia de I + D también parece ser temporal (revertido en años posteriores), y se asocia positivamente con una mayor probabilidad de supervivencia ".

    Los investigadores argumentan que si bien la exploración es más riesgosa y costosa que la explotación, también requiere un horizonte de tiempo más largo para producir resultados debido a su patrón de aprendizaje más lento.

    También probaron los efectos de la penetración de las importaciones según el tipo de competencia y el tipo de industria afectada. Separaron las importaciones de países de baja tecnología de las importaciones de países de alta tecnología.

    "Si la competencia tecnológica tiene un efecto diferente en las estrategias de búsqueda que la competencia basada en precios, podríamos esperar que los resultados difieran, "escribe a los investigadores". En cambio, los efectos de los dos tipos de penetración de las importaciones son cualitativamente similares.

    "También realizamos una división de muestra de industrias en las que los clientes principales son otras empresas (B2B) o aquellas en las que los clientes principales son los consumidores finales (B2C). Consistente con la intuición de que la penetración de importaciones genera una mayor amenaza para la supervivencia de las empresas en B2B. industrias encontramos que el efecto de la penetración de las importaciones en la exploración y explotación tecnológica es más fuerte para ese grupo que para las industrias B2C ".

    La última variable que investigaron fue si las estrategias de búsqueda de tecnología están moderadas por factores que podrían aliviar o aumentar las preocupaciones sobre la supervivencia de la empresa.

    "Los hallazgos muestran que la relación negativa entre competencia y exploración se magnifica para las empresas que son relativamente más vulnerables, porque tienen mayores grados de apalancamiento operativo y menores grados de diversificación de productos, "escriben los investigadores.


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