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    Mansplaining:nuevas soluciones a un viejo problema aburrido

    La mayoría de las mujeres han sido acusadas de homicidio en el trabajo. Pero en lugar de que las mujeres descubran formas de manejarlo, los hombres deberían dejar de hacerlo y las organizaciones deberían intervenir. Crédito:Shutterstock

    En 2008, el ahora famoso ensayo de la autora Rebecca Solnit, Los hombres me explican cosas , desencadenó una tormenta de fuego.

    Aunque Solnit no usó el término "mansplaining, "Al ensayo se le atribuye el nacimiento del término que ahora forma parte del lenguaje habitual. Las mujeres (y otros grupos subrepresentados, como las personas de color y las personas no binarias) finalmente encontraron una manera de articular ese fenómeno que experimentaban habitualmente, particularmente en el trabajo.

    Los hombres sienten la necesidad de explicarle algo a una mujer, incluso si la mujer no ha pedido una explicación y, a menudo, se refiere a algo que está directamente en el área de especialización de la mujer y en absoluto en el del hombre. O cuando el tema es sobre la propia experiencia de una mujer y el hombre quiere explicarle su experiencia.

    Incluso las mujeres que son famosas por su dominio de un dominio se encuentran a sí mismas siendo acusadas por el hombre.

    Sallie Krawcheck, ex director ejecutivo de gestión patrimonial de Citibank y antes director ejecutivo de Smith Barney Investment Advisers, dice que los capitalistas de riesgo interesados ​​en su nueva empresa de inversión financiera, Ellevest, le explicaron el asesoramiento financiero.

    Todos tenemos nuestras propias historias. La mayoría de las mujeres que conozco simplemente ponen los ojos en blanco cuando se les pregunta sobre los homicidios. La mayoría de nosotros lo experimentamos con tanta frecuencia que ni siquiera somos conscientes de que está sucediendo.

    "Desorientación"

    Nota, como hace Solnit, que "mansplaining no es un defecto universal del género masculino, sólo la intersección entre el exceso de confianza y la falta de idea, donde una parte de ese género se atasca ".

    Pero el término mansplaining se ha quedado. Y la investigación demuestra que la sensación de ser mansplantado es, De hecho, no solo un sentimiento.

    Los estudios demuestran que en las reuniones, los hombres hablan más, y los hombres más poderosos hablan aún más. Los hombres interrumpen más, y tienen menos probabilidades que las mujeres de ceder la palabra cuando son interrumpidas. A las mujeres les preocupa (correctamente) que si luchan para que se escuchen sus voces, experimentarán una reacción violenta.

    La blogósfera está repleta de recomendaciones sobre cómo las mujeres deben manejar los mansplaining cuando suceden:"7 formas de manejar los mansplaining, "" Cómo lidiar con un malintencionado "y" Cómo manejar el malintencionado en el trabajo ".

    Las recomendaciones son buenas, ignore al mansplainer, defender su posición, hacer preguntas al mansplainer sobre su experiencia y lo que esperan lograr al "explicar" el tema, explicar mansplainers a los mansplainers, usa a otras mujeres como aliadas para que te defiendan, y use todo el humor que pueda.

    Al igual que con #MeToo y otros esfuerzos para señalar las desigualdades que experimentan las mujeres, muchos hombres se sienten atacados, incluso cuando las mujeres intentan responder con humor, como hizo la bloguera feminista Elle Armageddon con su diagrama de flujo de 2015 "¿Deberías explicarle algo a una dama?"

    "No todos los hombres" es el estribillo habitual. Pero, honestamente, tales protestas huelen a una falta de voluntad para escuchar las experiencias legítimas de las mujeres en el lugar de trabajo. Y es injusto que mientras los hombres le hacen a las mujeres todas las soluciones parecen tener que ver con cómo las mujeres pueden abordarlo, en lugar de cómo y por qué los hombres deberían dejar de hacerlo.

    Es una exigencia más que se hace a las mujeres para que resuelvan los problemas que les imponen los demás. Me gustaría tomar otro rumbo.

    Explicando tácticas de erradicación

    En Suecia, un sindicato importante ha establecido una línea directa para personas que denuncian homicidios a la que puede llamar para denunciar a los infractores y recibir consejos y conmiseración. Pero ese no es un recurso disponible para todos.

    Entonces, ¿qué pueden hacer los posibles homicidas? El consejo de Armageddon es bastante bueno:si no eres un experto en un tema, tal vez no necesites hablar.

    Para aquellos de ustedes que temen ser homicidas, tenga en cuenta que, incluso si es un experto, pero la mujer también es una experta y no ha pedido su consejo; tal vez usted todavía permanezca en silencio. ¿Cuál es el daño de escuchar? Puede que aprendas algo. Incluso si hablas mucho menos que ahora, la investigación que he citado anteriormente sugiere que aún podría estar hablando más que las mujeres en la sala.

    La cuestión es, puede retroceder mucho y aún hablar lo que le corresponde sobre temas en los que es un experto y tiene algo único para contribuir.

    Pero los mansplainers, casi por definición, no pueden evitarlo. Es probable que se ignore el consejo sobre el autocontrol. Entonces, tal vez debamos pensar en soluciones más estructurales. En otras palabras, ¿Qué pueden hacer las organizaciones para igualar el campo de juego?

    "Configuración de testosterona alta"

    Como profesor de gestión estratégica, He pensado mucho en esto en mi propia enseñanza a estudiantes de MBA. Históricamente, los programas de MBA han tenido niveles de testosterona bastante altos. Tengo una práctica explícita para llamar a aquellos estudiantes que están callados, averigüe quiénes son los verdaderos expertos y apague los interruptores.

    También evalúo a los estudiantes sobre sus contribuciones a la experiencia de aprendizaje en el aula, y esas evaluaciones recompensan escuchar y construir sobre las ideas de los demás (no solo ensayar sus propias líneas en sus mentes mientras esperan hablar).

    Las organizaciones podrían replicar estas prácticas. Podrían desarrollar pautas para las reuniones que requieran que cada persona comparta su punto de vista o instrucciones con el líder de la reunión para cerrar el mansplaining y apoyar a las mujeres que están hablando.

    No es suficiente, por cierto, simplemente extender la cantidad de tiempo para preguntas o discusiones con la esperanza de que las mujeres hablen más o los hombres se queden sin cosas que decir. Los experimentos de investigación muestran que eso no funciona.

    Más lejos, Las evaluaciones de desempeño podrían adaptarse para sancionar mansplaining y recompensar escuchar y construir sobre las ideas de otros miembros del equipo.

    En breve, tenemos que dejar de dar consejos a las mujeres sobre cómo solucionar las desigualdades y la discriminación que enfrentan y, en cambio, buscar en los perpetradores para que cambien su comportamiento y en las organizaciones para cambiar la dinámica del lugar de trabajo.

    "Arreglar a las mujeres" es una solución costosa para las mujeres, y podría dar lugar a que las empresas pierdan valiosas empleadas. En última instancia, será ineficaz sin un cambio organizativo. No se debe pedir a las mujeres que "manejen" las explicaciones masculinas. Las organizaciones deben manejarlo por ellos.

    Este artículo se vuelve a publicar de The Conversation con una licencia de Creative Commons. Lea el artículo original.




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